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관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013현대사회와 가정 / 허혜경, 박인숙 외 1명 저 / 동문사 / 2017인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사아들러 인생방법 심리학/알프레드 아들
5페이지 | 2,000원 | 2018.12.13
: 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010발달심리학 : 신명희, 서은희 외 3명 저 / 2013 / 학지사현대사회와 가정 / 허혜경, 박인숙 외 1명 저 / 동문사 / 2017공중보건학 / 김낙상 저, 에듀팩토리, 2016교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
12페이지 | 2,500원 | 2018.12.10
/ 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
2페이지 | 1,000원 | 2018.10.30
관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013현대사회와 가정 / 허혜경, 박인숙 외 1명 저 / 동문사 / 2017인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사아들러 인생방법 심리학/알프레드 아들
4페이지 | 1,600원 | 2018.10.29
- 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018상담심리학 - Shepard 저, 사회평론아카데미, 2017발달심리학 - Santrock 저, 이지연/임춘희 옮김, 교육과학사, 2016의사소통의 실제 - 임숙빈/김덕희 외 3명 저, 현문사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 - 강봉규 저, 태영출판사, 2015
3페이지 | 1,000원 | 2018.10.19
[인격장애] 인격장애의 종류(유형)와 특징 - A군, B군, C군 성격장애
/ 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
6페이지 | 2,500원 | 2018.10.17
[케이스워크] 케이스워크의 개념과 모델, 케이스워크 관계론
관계론케이스워크에 있어 관계란 클라이언트와 사회복지사 간의 태도와 감정의 역동적인 상호작용이 중요한 핵심이다. 케이스워크의 과정에서 사회복지사는 클라이언트의 욕구 충족과 문제해결의 관계를 원활히 하기 위한 원칙이 필요한데 이것을 Biestek이 7대 원칙으로 정리하였으며, 그 내용을 살
4페이지 | 1,600원 | 2018.03.23
사람 간의 관계에서 한 사람이 다른 사람에게 재화나 능력 등의 자원을 비용으로 지불하고 대신 권력을 보상으로 받는다는 것이다. 따라서 자원을 많이 줄수록 권력 또한 커지게 된다.* 참고문헌가족관계 / 김정옥, 박귀영 외 3명 저 / 양서원 / 2012가족관계론 / 김익균, 고선옥 외 3명 저/ 정민사 / 2012
3페이지 | 1,000원 | 2018.01.17
[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙~
사람들에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자(지배인 및 요리사 및 알바생)는 S1S2이다. 레스토랑 롤집 역시 음식점의 특성상 요리사와 알바생들의 스타일이 S1S2에 가깝다. 또한 최고관리자인 사장님 역시 S2S3
10페이지 | 4,000원 | 2016.09.18
[조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)
사람이 담당할수도 있기 때문이다. 즉 계선과 참모의 역할 구분은 거의 소멸되고 있으며, 양자가엄격하게 구분되기보다는 상호보완적 ․ 의존적 관계를 형성하고 있는 것으로 보아야 한다.(3) 계선조직과 참모조직의 갈등과 해소방안전술한 바와 같이 오늘날 계선과 참모의 구별은 거의 소멸되고
10페이지 | 2,000원 | 2016.05.12