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[방통대 간호학과] 아지리스의 미성숙 성숙이론을 근거 자신이 속해 있는 구성원 성숙도를 사정하고 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내 집단의 지도자와 비교해 보시오ok.
사람들 까지 수동적 피동적으로 움직여 변화를 굉장히 싫어하고 개혁이 될 만한 획기적인 안건이라든지 신선한 아이디어가 제안되면 자신의 신변에 무슨 불이익이 생길까 봐 몸을 움츠리는 보신주의(保身主義)가 팽배해 있다. 따라서 이런 상태에서는 새로운 변화의 흐름을 기대할 수 없고 10년 20년전
7페이지 | 3,000원 | 2009.09.27
사람과 비교하거나 일정한 유형으로 분류하는 것 등은 비심판적 태도에 장애가 되는 행동이다. (6) 클라이언트의 자기결정의 원리- 인간은 누구나 자기의지(self-will)가 있으며, 자신 스스로 결정하려는 욕구가 있고, 동시에 누구나 자기결정 능력을 가지고 있다. 클라이언트는 모든 의사결정과정에
122페이지 | 4,000원 | 2008.10.21
[방송통신대학교 간호학과 4학년 C형] 맥그리거의 X․Y이론과 아지리스의 미성숙․성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하시오
‘조직이론’ 박영사, 서울, 1999백기복, ‘조직행동연구’, 법문사, 서울, 2000김병식(1997), 조직행동론, 형설출판사.유기현(1997), 인간관계론, 무역경영사.이창원 ․ 최창현(1997), 새조직론, 대영문화사.임창희(2002), 경영학, 학현사.네이버 백과사전 참고http://myhome.hanafos.com/%7Emadeweb/motive.html
11페이지 | 3,000원 | 2008.10.13
[사회과학] 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론
관계론』 학문사, ▪ 이학종(1998). 『조직행동론』 세경사▪ 김창원(1995). 『성공적인 뉴리더십』 서울프레스▪ 유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사▪ 버트 나누스(1994). 『리더는 비전을 이렇게 만든다』 21세기북스▪ 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드▪ 엄선아(1999).
20페이지 | 1,300원 | 2008.07.09
[인사관리] 인사관리의 정의, 특징, 기능과 인사관리의 역사 및 인사관리 사례
관계론에 의하여 이론적으로 보강되었다. 이 학파에서는 인간을 사회적 존재로 파악하여 경제적 존재로 파악한 기계론과는 다른 입장을 취했다. 종업원의 사회적 동기의 만족수준을 높이는 것은 생산성 향상을 위한 수단으로 간주되었고 종업원의 직장생활에서의 만족은 그대로 조직의 생산성을 높인
5페이지 | 5,000원 | 2008.05.29
[사회복지 실천기술론] 실천기술의 필요성과 인지행동모델, 심리사회모델, 정신역동모델의 정의 및 개요와 각 사례
사람들, 건강, 상황-자신이 처한 상황과 가족 및 환경에 대한 이해가 정확하지 못한 경우가 있으며, 이를 질문이나 언급을 통해 클라이언트가 깨닫도록 해주는 것이다. 2)클라이언트의 행동이 자신과 다른 사람들에게 미치는 영향-클라이언트가 미처 깨닫지 못한 결과에 대해 주의를 기울이도록 한다.
20페이지 | 1,500원 | 2007.11.16
[인간관계] [독후감] 데일 카네기의 인간관계론을 읽고
person saying yes, yes immediately. 상대방으로 하여금 처음부터 네 , 네 라고 말하게 하고 아니오라는 말을 가능한 하지 않도록 하라. 살며시 걷는 사람이 멀리 간다 .중국의 옛 격언을 기억하라. 6) 상대방으로 하여금 많은 이야기를 하게 하라. Let the other person do a great deal of the talking. 상대를 설득하려
5페이지 | 3,000원 | 2007.11.12
사람의 수만큼 각기 다른 많은 정의가 있다’라고 규정하면서 여러학자들이 주장한 리더십의 차원을 다음과 같이 열거하고 있다.(Stogdill, 1974 : 7-16 ; Bass, 1995 : 5-11)① 집단과정의 초점을 둔 리더십② 개인의 특성(personality)와 그 효과 차원③ 추종을 유도하는 기술로서의 리더십④ 영향력을 행사하는
27페이지 | 7,500원 | 2007.04.18
사람의 장점을 찾아내려고 노력하자.3. 다른 사람들의 열렬한 욕구를 불러 일으켜라. - Arouse in the other person an eager want.▷ 성공의 유일한 비결은 다른 사람의 생각을 이해하고, 당신의 입장과 아울러 상대방의 입장에서 사물을 바로 볼 줄 아는 능력이다. 다른 사람을 이해하고 나면 다른 사람을 설득하
13페이지 | 1,400원 | 2007.02.15
person happy about doing the thing you suggest당신이 제안하는 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들라.원칙.아홉*4반발이나 불쾌감을 주지 않고 사람을 변화시키는 법카네기 인간관계론의 네 가지 교훈상대방의 생각, 상황, 이유를 고려하고 이해하라.상대방의 입장을 이해하라마음을 닫는 다는 것은 상대
32페이지 | 2,300원 | 2007.01.31