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1. 블루오션전략과 한국무역블루오션전략을 한마디로 정의한다면 차별화(differenciation)와 저비용(low cost)을 동시에 추구해 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적 방법이다. ‘블루오션전략’공식 홈페이지(www.blueoceanstrategy.com)내 질의응답 내용.
5페이지 | 900원 | 2006.01.13
블루오션 전략을 위한 향후 방향Ⅰ. 머리말Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 이론적 고찰1. 블루오션 전략의 개념2. 블루오션 전략의 필요성3. 블루오션 전략의 분석 툴 및 프레임4. 블루오션 전략과 비고객 탐색Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교 1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점 2. 블루오
10페이지 | 1,000원 | 2008.03.21
“블루오션 전략” 서평우선은 블루오션 전략의 전반적인 내용을 요약하려 한다. 블루오션 전략 (Blue Ocean Strategy)이란 새로운 미개척 시장으로 경쟁과 무관한 블루오션을 창출하라는 의미이다. 이것은 현존하는 알려진 시장인 레드오션의 반대되는 개념으로 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영
3페이지 | 800원 | 2006.06.05
목차1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개2. ‘블루오션 전략’의 소개 및 요약3. ‘블루오션 전략’의 Chapter별 내용소개 및 줄거리 요약4. ‘블루오션 전략’에 대한 나의 의견(감상문)1. ‘블루오션 전략’의 저자 소개블루오션전략(Blue Ocean Strategy)의 저자 김위찬, 르네 마보안 교수는 프랑스 인시아
19페이지 | 1,500원 | 2006.04.17
SC제일은행의 블루오션 전략1.서론- 블루오션 전략이란?블루오션이란 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 탈피해 나올 수 있는 새로운 시도를 말한다. 즉, 경쟁자를 이기는데 포커스를 맞추거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요
5페이지 | 900원 | 2005.12.30
블루 오션 전략 이라는 책을 읽고시험이 끝나자마자 바로 쓰는 레포트라서 굉장히 부담이 될 줄 알았지만 이 블루오션전략이란 책은 그다지 딱딱하지도 않았으며 또한 내일을 요약하는 거라 쉽게 쓸 수 있었던 것 같다.먼저 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포
6페이지 | 1,000원 | 2005.12.24
▣ 목차 ▣Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론블루오션전략-들어가기 앞서1.블루오션전략의 정의 2.블루오션전략 vs 레드오션전략 3. 블루오션의 창출과 가치 혁신 4. 블루오션전략의 체계화와 실행 4-1. 체계화 원칙 (1) 체계화 원칙 1 : 시장 경계선을 재구축하라(2) 체계화 원칙 2 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하
16페이지 | 1,200원 | 2005.11.29
[경영학] 블루오션의 전략 켄버스에 대하여 조사하시오0k
블루오션의 전략 켄버스에 대하여 조사하시오0k우리는 흔히 블루오션과 레드오션에 대해서 말하고 있지만 그 개념에 대해 정확하게 아는 이는 드물다. 현재는 단순히 국가 내에서의 경쟁이 아닌 국가 간의 무한경쟁 즉 ‘레드오션’ 속의 경쟁이다. 경쟁이 없는 ‘블루오션’을 찾는 것이 우리의 성공
4페이지 | 2,500원 | 2009.03.19
블루오션전략의 이념과 원칙, 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
블루오션전략의 이념과 원칙, 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계목차* 블루오션전략Ⅰ. 블루오션 전략의 기본이념1. 가치혁신2. 네 가지 조치의 틀3. 전략 캔버스Ⅱ. 블루오션 전략의 원칙1. 시장 재구축2. 큰 그림 집중3. 비고객의 탐색4. 전략적 순서Ⅲ. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계블
10페이지 | 3,500원 | 2011.09.10
블루오션전략 Blue Ocean Strategy 책 요약
Blue Ocean Strategy 미답의 시장을 개척하고경쟁에서 벗어나 성공하는 방법 1. 가치혁신 - 블루오션전략의 핵심블루오션전략의 중심 목표는 가치 혁신, 즉 구매자를 위해서 가치를 높이는 동시에 비용을 낮추는 것이다. 가치 혁신은 블루오션전략의 초석이다. 가치 혁신은 한 기업의 설비와 가격, 비용 구
6페이지 | 1,200원 | 2006.01.12