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리더와 전문가로 육성하기 위하여 끊임없이 인 력개발에 투자하고, 역량개발에 대한 적극적 보상으로 모든 구성 원이 자기개발에 노력하도록 한다.(2) CJ의 인재상․ 유연함 자기 개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키고 환경의 변화에 따라 유연하게 대처할 수 있는 사람.․ 책임감조직에
9페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
리더를 중심으로 창의성과 혁신 아이디어의 개발을 고취시키는 상상력 돌파(Imagination Breakthrough)프로그램을 추진하였다. 유기적 성장전략에 적합한 새로운 리더상을 제시하고 육성하여 관리의 전문가에서 산업의 전문가로 변화를 촉구하게 되었다. 또한 상상력 돌파 프로그램을 통하여 경영리더의
6페이지 | 2,500원 | 2019.02.27
변화를 추구하지 않고, 몸을 사린다는 인식이 많이 있는 것 같다. 장성군은 그렇게 혁신을 두려워하는 공무원들을 교육 이라는 무기로 180도 변화시킨다. 나는 장성군 혁신의 원천이 리더와 교육이라고 생각한다. 그저 다른 고장과 똑 같은 평범한 시골에 단 한 명의 리더가 변화의 불꽃을 일으키면서
2페이지 | 800원 | 2015.03.29
리더의 모습인 것이다. 하지만 현대사회는 점차 복잡해지고 있고, 리더 혼자서 처리하기에는 너무 많은 양의 정보가 공유되고 있다. 이에 따라 리더 혼자서 독단적인 결정을 내리는 데에는 한계가 생기게 되었고 이전의 리더 방식의 변화가 요구되었다. 이러한 리더십은 현대에는 CEO나 특정 관리자층에
7페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
변화 시도와 제록스사의 회생사원들에게 비전과 희망 부여, 광범위한 비용절감, 생산 외주화와 혁신제품과 서비스에 역량집중⇨ 조직이론은 제록스의 쇠락이유와 Mulchay의 성공이유를 알게 해주는분석도구를 제공함● 조직이론의 실제- 조직이론 - 과거분석 + 미래예측의 도구- 최근의 도전(최근
54페이지 | 3,000원 | 2011.03.31
리더십이란 리더의 조건 리더의 유형 감성역량이란 감성역량변수 리더의 조건 목표의 중요성 목표의 조건
리더로 변화해야 할 자신 파악하기1. 리더십이란?2. 리더의 유형3. 리더의 조건4. 리더를 위한 자신 파악5. 감성역량이란?6. 감성역량변수CONTENTS비전전략인간관계1리더십이란?리 더환경 ++ 추종자지적 자극형조건부 보상형카리스마적 비전형개인적 배려형자유방임형2리더의 유형3자아
21페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
리더십)의 의의Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 유형1. 일차원적 관점1) 민주적, 전제적, 자유방임적 지도성2) 종업원 중심, 직무중심 지도성2. 2차원적 관점1) 과업중심, 인화중심 지도성2) 관리망 이론3) 3차원적 관점(상황중심적 접근)Ⅴ. 지도성(지도력, 리더십)의 효과참고문헌Ⅰ. 개요변화의 리
7페이지 | 5,000원 | 2009.10.16
콜센터 리더의 자질과 육성목차* 콜센터 리더의 변화Ⅰ. 콜센터 리더의 자질1. 콜센터 리더들의 역할2. 콜센터 리더십 체크포인트3. 업무 영역별 요구 능력1) 업무 지시 능력2) 인력관리 능력3) 상담원 동기부여 능력4. MBO 능력(목표관리 - 생산성/통화품질)5. 교육 능력Ⅱ. 콜센터 리더의 육성 방안
9페이지 | 3,500원 | 2011.09.17
[리더십] 섬김 리더십(Servant Leadership, 서번트 리더십)
변화된 리더의 역할 - 관리자에서 서번트로스탠 데이비스는 하부구조가 흔들리면 모든 것이 무너진다. 라고 말했다. 사실 요즘 들어 전통적이고 계급주의적이며 지나치게 통제적인 상의하달식 관리라는 낡은 규칙이 와해되면서, 모든 것이 덜거덕거리고 있다. 낡은 규칙은 이제 효력을 상실했다. 낡
14페이지 | 1,200원 | 2006.09.25
서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오
서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오 Ⅰ 서론오늘날 세상을 변화시키는 리더들은 최전선의 리더들이다. 섬기는 리더는 맨 밑에 있으면서 자신이 섬기는 사람들의 재능과 열정을 이끌어 낸다. 섬기는 리더의 방식은 피리미드를 뒤집어야 한다. 섬기는 리더는 다른 사람을 우
5페이지 | 2,000원 | 2017.07.18