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매출 증대와 산자, 필름부문의 성장으로 매출액 전년동기 대비 큰 폭으로 증가.- 원가율 상승으로 영업이익률 소폭 하락하였으나 외환차익 등 영업외수지 개선.- 주력사업에 대한 역량집중으로 사업 포트폴리오 고도화 위해 고흡수성수지(SAP) 사업부를 LG화학에 매각함. - 에폭시 수지, 유리섬유 복합
11페이지 | 1,400원 | 2009.02.13
스포츠 소비자가 느끼는 적정 가격If, 준거 가격 > 소비자가 느끼는 적정 가격?If, 준거 가격 < 소비자가 느끼는 적정 가격?가격 전략차별화 전략이용 시간에 따른 분류과밀 이용 시간, 분산 이용 시간계절/시기에 따른 분류성수기, 비성수기선호도에 따른 분류선호 시설, 비선호 시설위치/편익에
37페이지 | 3,500원 | 2012.06.28
시설을 대규모로 구축, 장기간 경험을 통해 생산 관리 능력을 축적했기 때문인 것으로 판단Part 5.사업부 전략중점화(Focused)전략고품질의 제품이 중요하기 때문에 생산 리스크를 감소시키기 위해소수의 OEM 업체와 긴밀한 협력 관계를 유지우량한 바이어와 대규모 생산능력을 확보한 업체의 시장 과
44페이지 | 2,700원 | 2011.09.06
푸마(Puma)의 스포츠 마케팅 성공사례와 스포츠 마케팅에 대한 이해
스포츠웨어’로의 브랜드를 재정립하였다. 나이키와 같이 1등 선수를 모델로 쓰기 보다는 Buffon 과 같은 스타일리쉬하고 개성 있는 선수들을 광고 모델 삼고, 스포츠를 즐기는 일반 대중이 일상생활에서 편하게 입을 수 있는 캐쥬얼 스포츠웨어로 자리잡으며 이후 연간 약 40%의 매출 성장세를 보이며 재
7페이지 | 1,000원 | 2006.01.26
스포츠웨어’로의 브랜드를 재정립하였다. 나이키와 같이 1등 선수를 모델로 쓰기 보다는 Buffon 과 같은 스타일리쉬하고 개성 있는 선수들을 광고 모델 삼고, 스포츠를 즐기는 일반 대중이 일상생활에서 편하게 입을 수 있는 캐쥬얼 스포츠웨어로 자리잡으며 이후 연간 약 40%의 매출 성장세를 보이며 재
7페이지 | 900원 | 2004.07.02
스포츠 F3을 통하여 초고속 성장을 거듭해 왔고 이를 기반으로 2000년대 중후반에는 유수의 GT경기에 도전, 수퍼GT(일본), 르망24시(유럽) 등에서 두각을 나타내고 있다. 또한 맨체스터 유나이티드의 프래티넘 스폰서로 선정되어 굉장한 홍보 효과를 얻고있다.그리고 미쉐린은 미쉐린 하면 떠오르는 `비벤
21페이지 | 1,700원 | 2010.11.29
스포츠 시장을 석권하여 연간 100억 달러의 매출을 올리고 있는 나이키는 직영하는 제조업체가 하나도 없다. 모든 제품을 주로 제3세계에서 주문자상표 부착생산방식(OEM)으로 만들고 있다. 창업당시부터 제조는 기존의 제조업체들이 잘 할 것이라는 생각에 현지별로 OEM생산방식을 택하고 있다. 또 각 국
13페이지 | 800원 | 2008.06.04
세아특수강 면접 최종합격자의 면접질문 모음 + 합격팁 [최신극비자료]
매출원인00에서 일한 경험을 살려, 기획 재정/ 운영/ 영업/인사 직무넣기하고 실행해보고 싶습니다.26. 회사생활에 있어서 중요하다고 생각하는 것은 무엇인가?전략어떠한 이들도 연봉 회사이름 회사위치 편의시설등 다양한 본인을위한 복지를 먼저 내뱉는 사람은없으리라 믿는다.당연히 기업분
33페이지 | 9,900원 | 2023.12.27
시설을 갖춘 명품 피트니스 클럽을 개설했다 *☞기업문화 유형의 이색적인 사례 ♣현대모비스도 임직원들이 꼭 알아야 할 고급 문화나 교양 관련 강의를 담은 웰빙 중역회의를 운영하고 있다. 이 회의에서는 올바른 인사법에서 부터 술자리 매너 및 자리배치, 명함교환 방법 등 까지 일일이 강의,
72페이지 | 800원 | 2019.05.13
원가 절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심 역량과 경쟁 우위의 확보라는 보다 전략적인 관점에서 실행하고 있다는 사실이다. 즉 제품 생산은 협력 업체에 넘기면서 자신의 모든 역량을 기술 개발과 같은 생산 전단계와 유통, 마케팅 등의 생산 후단계에 집중함으로써 부가가치를 극대화하고 있는 것이다.
11페이지 | 1,000원 | 2016.04.16