레포트 (155)
마이클 스핀들러의 지속적인 이윤회복 목적의 해고정책으로 인한 유능한 인재의 이탈과 의욕 저하와 막대한 손실, 장기적으로 더 큰 성장률저하를 초래하였다.애플은 이후 , 장기적인 안목에서의 인간존중경영의 중요성을 깨닫고 변모하였다. 감성,아이디어, 혁신을 모태로 하는 애플의 가치관의
32페이지 | 1,900원 | 2012.04.09
마이클 콜린스, 에드윈 올드린)가 인류 최초로 달 착륙에 성공한다.강이천 외, 『근현대사 신문-현대편, 1945~2003』, 사게절, 2010서중석, 『사진과 그림으로 보는 한국 현대사』, 웅진, 2005유종선, 『미국사 100 장면』, 가람기획, 2004유종선, 『주머니 속의 미국사』, 가람기획, 2004전국 역사
20페이지 | 1,700원 | 2012.03.05
마이클 스탠리 박사는 멜라토닌과 자살의 연관성을 보여주는 연구결과를 발표했다. 스탠리 박사는 자살로 사망한 사람 19명과 다른 원인으로 죽은 19명의 송과선에서 멜라토닌 수치를 측정했다. 그 결과 자살로 죽은 사람들의 멜라토닌 수치가 훨씬 낮은 것으로 나타났다. 특히 멜라토닌 분비가 왕성한
25페이지 | 1,200원 | 2012.01.31
[경영학원론] 손정의, 마쓰시타 고노스케, 잭 웰치의 리더십과 경영관
콜린스 역시 “유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제 때’결정을 못 내렸기 때문에 실패한 것이다”라며 신속한 의사결정의 중요성을 강조하고 있다. ‘처음에 80% 옳은 것을 하는 것이 마지막 기회에 100% 정
22페이지 | 2,100원 | 2011.12.05
[조직행위론] 영화 `블라인드 사이드` 속에 나타나는 조직과 인간행동
마이클 오어 역 / 산드라 블록 (Sandra Bullock) 리 안 투오이 역 / 팀 맥그로 (Tim McGraw) 션 투오이 역 / 릴리 콜린스 (Lily Collins) 콜린스 투오이 역 / 제이 헤드 (Jae Head) S.J. 투오이 역 / 킴 디킨스 (Kim Dickens) 보스웰 부인 역 / 캐서린 다이어 (Catherine Dyer) 스미스 부인 / 앤디 스탈 (Andy Stahl) 코치 역 먼저, 주인공인
13페이지 | 1,400원 | 2011.11.21
[전략경영론] 나이키 Nike & Chocolate 폰(초코렛폰) 사례
콜린스는 위대한 기업이 흔들리는 과정을 5단계로 구분했다. 성공에 따른 자만, 욕심, 위기의 부정, 다급한 구원 추구, 마지막으로 죽음이었다. 지난 3년을 돌아보면 LG전자 역시 몇 가지 단계의 주변을 서성였다. 왜 LG전자는 실패했나. LG전자는 다시 위대한 기업이 될 수 있을까.성공으로부터 자만심이
20페이지 | 2,100원 | 2011.08.18
[조직행동론] 개인 수준의 행동 -성격, 감성 및 기타 개인특성
마이클 콜린스와 함께 아폴로 11호를 타고 달로 향했다(아폴로 계획). 1969년 7월 20일 미국 동부 일광시간 오후 10시 56분, 그는 이글호에서 먼지가 덮인 달 표면에 발을 내디디며 이것은 한 인간의 일보에 불과하지만, 인류에게는 거대한 도약이다라는 유명한 말을 했다. 귀환 후 그들은 21개국을 방문했
12페이지 | 1,400원 | 2011.07.29
마이클 하퍼는 그리스도의 십자가를 가장 큰 치유라고 말한 바 있다(1988: 226-227):예루살렘에서 흘러나오는 이 샘물은 치유의 바다 속으로 전 세계를 잠기게 하는 거대한 흐름이었다. 만일 우리가 십자가를 치유의 중심부로 보지 못한다면 예수의 치유에 대한 우리의 집중적인 관심은 실패의 행위가 될
23페이지 | 4,000원 | 2011.05.02
콜린스) 3)의사소통 아이스너는 효과적인 의사소통을 위해 디즈니의 직원들이 성은 표시하지 않고 이름만 표시된 명찰을 모두 착용하게 하였다. 이렇게 하여 상하 간에 격의 없는 대화가 이루어지도록 유도하며, 매주 「Eyes & Ears」라는 소식지를 발간하여 3만여 명의 전 직원이 최신회사정보를 항상
67페이지 | 2,800원 | 2011.01.18
마이클 해머는 업무 프로세스 상의 낭비와 비효율을 효과적으로 발견하여 개선할 수 있으려면 이러한 문제를 누군가 책임져야 한다고 지적한 바 있다. 도요타에서는 리더의 핵심적인 역할과 책임으로 업무상 발생하는 불필요한 낭비를 제거하는 것을 명시화하고 지속적으로 모니터링하고 있다. 이를
345페이지 | 3,400원 | 2011.01.11