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임진왜란의 성격과 의미 -임진왜란과 정유재란의 개략적인 모습에 대하여
리더와 정보의 활용, 예외없이 공평한 규율은 조직의 참여도와 효과성을 높이는 좋은 방안이 된다. 이순신이 이끄는 수군의 승리는 장군의 뛰어난지략 외에도 평소에 조직에 대한 구성원의 충성도를 높이고 기강을 튼튼히 하는 것이 위기에서 더욱 빛남을 보여준 사례라 하겠다.임진왜란은 동아시아
34페이지 | 2,800원 | 2011.01.26
[조직과 인간] 국립과천과학관 동기부여 시스템에 대하여
사람과 덜 맞는 사람이 있다. 그 부분에서 동기부여 차이가 발생한다. 그 부분에서 현재의 조직의 목표이해에 대한 교육은 아직까지 조직원들에게 효과가 나타나지 않았다.4. 인센티브로 인한 동기부여또한 비영리인 공무원 조직에 성과를 평가할 만한 뚜렷한 방법이 없다는 것이 문제점이었다. 즉,
11페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
사람들은 파도 위에 있을 때도 있으나,때로는 파도 밑에 깔리기도 한다 고 했다 . .조직행위론 리더십 보고서 중국의 두 지도자 모택동과 등소평 : ,그들의 결정적 순간 02. !모택동모택동의첫 번째결정적 순간국공합작!국공합작 꿬중국 국민당과 중국 공산당이 이룩한 회의 협력관계을 말한다
32페이지 | 2,800원 | 2010.10.05
사람들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있느냐가 팀제 성공의 가장 중요한 열쇠라고 할 수 있다. 이 방법에는 인센티브와 연봉제 실시 등이 있다. 지난해 6월부터 팀제를 실시하고 있는 중소기업협동조합중앙회는 50개 부서를 25개 팀으로 축소했다. 의사결정 단계도 5단계에서 4단계로 축소했고, 회장
28페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
사람들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있느냐가 팀제 성공의 가장 중요한 열쇠라고 할 수 있다. 이 방법에는 인센티브와 연봉제 실시 등이 있다. 지난해 6월부터 팀제를 실시하고 있는 중소기업협동조합중앙회는 50개 부서를 25개 팀으로 축소했다. 의사결정 단계도 5단계에서 4단계로 축소했고, 회장
28페이지 | 2,800원 | 2010.08.07
리더들은 부하의 비범한 능력에 기쁨을 가짐과 동시에 그 능력을 두려워합니다. 그러한 점에서 선덕여왕 사례는 리더의 비범함을 보여주었습니다. 선대에 없던 최초의 여왕(그렇기 때문에 벤치마킹 할 사람이 없었다고 생각합니다.)이 자신만의 포용력을 기반으로 어쩌면 왕과 대립 세력이 될 수 있던
8페이지 | 1,100원 | 2010.06.30
사람이 묘를 쓰지 못하게 저지하자 “묘가 먼저 있었고 집은 나중이니 경우가 분며하고, 남편의 묘에 부인이 따라가니 사리가 분명하다”고 소송을 제기하여 판관으로부터 “너희들은 이 아이의 산소를 잘 지켜주라, 이 아이는 틀림없이 정승이 될것” 이라는 판결을 받음.⑩중종은 장경왕후와 문정
12페이지 | 1,200원 | 2010.06.03
백의종군’이라는 사형선고와 같은 불명예를 극복한 절대충신의 리더십 d) 성공적 사례 : 3. 야마다 사장(미라이 공업) (1) 유토피아 경영 (2) 미라이 공업을 지탱해주는 두 가지 힘 (3) 야마다 사장이 깨닫게 된 유토피아 경영철학 e) 성공적 사례 : 4. 김인식 WBC 국가대표팀 감독 (1) 전술보다 사람이다 -
42페이지 | 2,400원 | 2010.02.11
리더가 되라고 조언한다. 변화 리더란 스스로 변화를 만들어 내고, 변화에서 기회를 찾아내며, 그 기회를 의미 있는 결과로 창조해 내는 사람이다.넷째, 차별화와 세분화차별화는 마케팅의 핵심 요소가 되는 4P, 즉 Product, price, place, promotion 가운데 어느 하나라도 달리하여 경쟁자의 그것과 다르게 하려
16페이지 | 1,400원 | 2010.01.11
사람이라는 점에는 누구도 토를 달지 못할 것이다. 참고문헌 박선식, 조선대장부 이순신, 규장각, 1999 승리의 기술, 웅진지식하우스, 2005 세계의 대 회고록전집 v,15 맥아더, 한림출판사, 1975 윤영수, 불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까 - 임진왜란 해전사로 읽는 이순신 이석훈, 황
17페이지 | 6,500원 | 2009.07.14