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런칭한다. 닥터유는 영양학적 설계로 과자 하나만으로 탄수화물, 지방, 단백질의 균형을 맞춘 제품을 만들어 보자라는 유태우 교수의 제안으로 탄생하게 되었다. 국산곡물을 원재료로 식품첨가물을 빼고, 3대영양소인 탄수화물, 지방, 단백질의 비율을 65대 20대 15로 맞춘 과자로 맛뿐만 아니라 영양과
11페이지 | 1,500원 | 2011.10.31
런칭한 프로그램으로 한정판 ‘Kitkat’제품을 2만 2천여 우체국 지점에서 판매 및 배송할 수 있게 한 마케팅 캠페인일본 우체국이 민영화되자 우체국 상품을 공동 개발하자는 제안을 함 그 결과 일본 역사상 처음 있는 우체국용 Kitkat 마케팅이 탄생캠페인을 통해 우체국에는 엽서처럼 바로 보낼 수 있
16페이지 | 1,400원 | 2011.10.24
런칭을 시작하여 스킨케어 제품과 서비스 시장에 집중, 현재 10개 이상의 최고급 백화점 및 소호에 위치한 ‘아모레 퍼시픽 스파’에서 제품을 판매기업소개연혁1974년 01월 스킨케어사업장 준공 (경기도 용인시 현 소재지)1993년 09월 무한책임주의 선언 (서비스/품질/환경)1993년 12월 CGMP(우수화장품제
21페이지 | 1,800원 | 2011.10.24
[국제경영] 쥬얼리 브랜드 클루(CLUE)의 베트남 진출 전략
런칭한 우리나라 최초의 유럽풍 커스튬 주얼리 브랜드이다. 커스튬 주얼리(Custome Jewelry)는 기존의 주얼리라하면 흔히 금과 다이아몬드와 같은 값비싼 재료와 섬세한 세공으로 재산의 가치 의미를 지녔던 파인 주얼리로 인식되었던 것에서 탈피하여 은이나 준보석, 크리스탈을 활용하여 디자인적 요
21페이지 | 1,700원 | 2011.10.13
[국제경영] 쥬얼리 브랜드 클루(CLUE)의 베트남 진출 전략
런칭한한국 최초의 유럽풍 커스텀 쥬얼리 브랜드• 23~31세의 여성이 메인 고객.23~25세의 여성들을 메인으로 타겟팅.♠ CLUE 기업소개55개 매장150억원80개 매장 350억원2005년20010년2011년목표 매출액 500억원베트남 선정CLUE 선정베트남 시장진출 전략결론베트남 진출소비자 및 소비패턴 지역별
24페이지 | 2,100원 | 2011.10.13
런칭(샌드위치 전략)- 프리미엄 제품 제공(가격 추가) VVIP 시장 공략, Quality도 높고 더 비싼 가격의 제품- 기존의 신뢰도와 명성을 활용, 낮은 가격의 표준 서비스를 만듦 시장을 확대 하는 동시에 시장의 계층을 분할종합 효과두 개의 브랜드 전략 채택 자사 경쟁우위 유지 가능자사(Family) 브랜드 내
18페이지 | 1,700원 | 2011.10.05
런칭2005. 9 기술 혁신형 중소기업 (INNO-BIZ)선정2005. 10 2005 상해 국제 패션위크 – 오픈 패션쇼 메지스 2005. 11 2005 아시아 패션위크 싱가폴 엑스포 - 전시회참가 메지스’2005. 12 FASHION FINALE AWARD 2005산업자원부 장관상 황금골무상-모범디자이너상 수상2006. 6 수출유망중소기업 선정2006. 9 중소기업기
35페이지 | 2,400원 | 2011.10.05
1.사례선정이유 2.소개 3.경영전략4.핵심역량 5.핵심이슈 세 가지6.결론목차1. 사례선정이유창업주 루치아노, 줄리아나, 질베르토, 카를로2. 기업소개루치아노 베네통(Luciano Benetton)2. 기업소개연혁1960년대 색에 대한 발상1965 베네통 그룹 설립1968년 프랑스 파리에서 런칭한 시슬리는 1964년 이
12페이지 | 1,400원 | 2011.09.30
런칭!!-연 매출 20억!! 의 국내 E-Shop 커플 의류 시장 1위 쇼핑몰1.회사 소개-조직구조 1.회사 소개CEO 2人을 포함한 총 12명의 직원 웹&디자인 팀 3人 회계팀 3人 배송팀 4人 고객팀 (전화업무) 2人 2.CEO 소개그는 누구인가이름:우재목1982년 9월 24일생인하대학교 인문학부 휴학중혈액형 B형어렸을
17페이지 | 1,400원 | 2011.09.30
[매스컴과 현대사회] 방송통신사업자와 콘텐츠사업자간의 불공정 거래와 정책
런칭비(채널편성대가)와, 행사비 협찬을 요구하는 등 불공정거래가 만연했다. 최대 유선방송사업자인 태광산업 계열 18개 케이블 사업자와 CMB 계열 6개사, 온미디어 계열 3개회사는 우월적 지위를 이용해 이익을 취했습니다. 콘텐츠제공 사업자에게 채널편성을 해주고 대가를 받거나 심지어 송출장비
5페이지 | 800원 | 2011.09.30