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경영자의 소유물이 아니다. 핵심가치와 비전은 일방적으로 내려져서는 안되며 억지로 주입되어서도 안 된다. 영혼이 있는 기업들을 위한 핵심가치는 1. 구성원들이 진심으로 믿어야 한다. 2. 일관성 있게 유지되어야 한다. 3. 제도 속에 스며들어 있어야 한다. 와 같은 세가지 조건을 잦추어야 잘 유지될
15페이지 | 1,400원 | 2010.01.11
경영자들은 그들이 세계 커피의 관심대상이라는 것을 깨달았고, 네슬레의 전통적인 사업 기반을 토대로 회사는 점점 더 성장하게 되었다. #성장 그리고 경영 다각화 (1944~1975)네슬레의 역사에서 가장 활발한 시기의 시작이라고 기록되는 제2차 세계 대전이 종결되었다. 이 기간동안 네슬레의 성장은 식
18페이지 | 1,400원 | 2009.11.26
경영자와 조직구성원의 위기의식공유, 그리고 시기적절한 때에 구조정이 이루어져야 할 것이고, 일회성이 아니라 궁극적으로 시스템화 해야 할 것이다.또한 퇴직, 재배치, 교육, 아웃소싱 등의 인력효율화 방안들을 광범위하게 동원하여 인력구조조정으로 인한 부작용을 최소화하고, “ 구조조정=감
16페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
경영자의 입장에서 볼 때, 시청자의 필요와 욕구를 어떻게 하면 가장 최소한의 비용으로 최대한 충족시킬 것인가 하는 문제는 아주 중요하다. 치열한 경쟁 속에서 최대한의 시청자를 확보하기 위해, 방송광고주와 시청자들에게 가장 효과적인 프로그램을 개발, 공급할 수 있는 마케팅 능력 향상이 절실
9페이지 | 5,000원 | 2009.09.09
다각화7) 의식전환 및 인적자본의 확충은행산업의 경영효율화를 기하기 위해서는 제도개선과 아울러 무엇보다도 기존 임직원의 여건변화 및 경쟁심화에 대응하는 마음자세 확립 등 의식전환 및 우수한 인적자원의 확보가 최우선 과제라고 하겠다. 이를 위해서 신용분석기법, 파생상품 등에 관한 전
50페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
경영자와 기술자라는 국제경쟁력 경정주체, 또한 외부 환경요인의 기회 모두를 고려해야 한다는 견해도 있다. 그리고 가격 경쟁력과 물질경쟁력으로 국제경쟁력을 보는 일본의 소도청의 견해도 있고, 또한 RCA 역시 국제경쟁력을 평가하는 지수로서 이용되고 있다. 국제경쟁력 비교평가 척도로서 현시
11페이지 | 5,000원 | 2009.07.14
경영자의 전략경영 및 BSC에 대한 믿음과 적극적인 지원에 힘입어 유니베라는 BSC의 기획, 시스템 구현, 변화실행을 통해 가시적인 효과를 낼 수 있었다. 유니베라 BSC 구축과정의 특징은 BSC 컨설팅이 끝나면 곧바로 BSC 정보 시스템을 구축하는 다른 기업들과 달리 약 2년 동안 서면 방식으로 BSC를 적용해
3페이지 | 800원 | 2009.05.25
경영자의 영입과 내부갈등- 집권적, 통제적, 관료적 경영 체계- 기본 가치의 갈등- 사업다각화의 실패- 시장 경쟁의 과열화ㆍ1990년대 말, 달러가치의 지속적인 강세- 경쟁력 약화ㆍ200억 달러가 넘는 부채- 기업의 건전성 하락ㆍ본격화된 인터넷 시대의 시작- 보유한 기술력 활용 실패- 디지털화
10페이지 | 1,400원 | 2009.05.08
다각화나 경영권 확보를 위해서 피 인수회사의 경영진과 M&A에 동의하거나 당해 주주에게 기업인수에 적극적으로 응할 것을 권유하여 우호적 관계에서 인수조건 등이 결정되는 M&A를 말한다. 중립적 M&A는 피 인수회사의 경영자가 주주에 대해서 기업인수와 승낙여부에 대해 찬성 또는 반대의 조건이나
6페이지 | 1,000원 | 2008.11.24
[기업과 경영] 기업수준의 경영전략 중 방어전략의 사례
다각화 정도에 따라 분류기업수준의 겅영전략에는 성장전략, 방어전략긴축 우회 전략어떤 기업이 경영 여건의 악화로 인하여 심각한 이익의 감소에 직면하는 경우에 경영자가 단기간내에 긴축경영을 단행하면서 위기상황에 대처해야 하는 전략영업양도전략어떤 사업의 전부 또는 주요 부분을 매
10페이지 | 1,100원 | 2008.10.09