레포트 (29,641)
[로지스틱스] 비어게임 Beer Game 결과 및 최적화 방안
재고비용2.926.1617.7665.423.06평균 Backlog0.60.162.240.560.89평균 주문량6.416676.2916677.0833386.94792재고량 표준편차2.6758185.9489494912.497642.0406533.33146Backlog 표준편차1.3844370.62449986.3592452.1228913.478346주문량 표준편차1.176465.959859693.64651917.852739.768146즉, 소비자의 수요의 평균은 6.41이고 각 공급사
8페이지 | 1,400원 | 2010.08.27
공급을 어떻게 잘할 것인가?’하는 공급사슬 전체의 문제에 대한 인식을 전체로 공통의 비용과 효율성, 효과성 등을 고려하여 전략적 의사결정을 하는 것부터 공급사슬 관리는 시작된다. -셋째, 재고에 대한 시각의 차이 : 공급사슬관리에서 재고는 수요와 공급간의 상호 균형을 바로 잡기위해 취하는
15페이지 | 1,400원 | 2010.04.09
[경영정보시스템] ㈜기린 정보화현황, 개선과제 및 기대효과
공급업체와 납품업체와는 오프라인상의 관계로 유지되고 있는 실정이다. 따라서 정확한 제고 파악이나 제품의 판매 현화에 대해서는 기업내부에서 정확하게 파악이 되지 않고 있는 실정이다. 1. 납품업체와 SCM 도입으로 인한 기대효과 CRP(Continuous Replenishment Planning : 지속적 재고보충) 상품의 소비자
41페이지 | 2,300원 | 2005.02.03
공급체인통합(Supply Chain Integration)
공급체인 장기적 예측 => 생산 및 유통에 대한 결정의 근거제조업자는 소매업자(창고)로부터 주문을 받아 고객 수요 예측ㄱ) 변하는 수요패턴을 충족하지 못하는 무능력ㄴ) 어떤 상품에 대한 소요가 사라지며 공급체인 재고 진부화채찍효과(Bullwhip) : 주문의 변동 > 고객의 수요 변동- 초래하는
19페이지 | 1,700원 | 2009.08.27
공급하고많이 판매 프로세스하역비재고운송열진판매운송진열하역비재고판매가는 것은 굵게 하고굵은 것은 줄이고굽은 것은 펴고긴 것은짧게 하고막힌 것은 뚫는다홈 플러스 SCM 전략결품 방지재고 감소비용 절감DATA 통합협력표준 규격화Win Win1.VMI (공급사 재고관리)supplier홈
19페이지 | 1,000원 | 2008.06.13
재고 의사결정 구조재고 관리의 구조 1하류단계는 상류 단계의 재고 수요 창출재고를 필요로 하는 요인과 결합하여 수요는 어느 한 지점에서 요구되는 재고수준 결정공급 사슬과 물류 네트워크공급사슬에서재고 보유의 이유불확실성 대비로트단위로 자재, 구매, 생산이 경제적수요와 공급의
32페이지 | 1,800원 | 2005.02.03
재고관리 프로세스 이점14/17사내 재고파악/자동발주관리 -자재과는 수시로 수행해야 되는 인력 낭비적 재고파악 작업에서 해방. - 구매과는 컴퓨터 모니터상의 정보로 자동발주관리가 이루어지므로 발주관리가 간편하고, 최적량의 재고만을 보유할 수 있음. 공급협력업체와 재고정보 공유
15페이지 | 1,400원 | 2010.12.17
[국제물류론, SCM] 채찍 효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인, 해결방안
공급사슬에서 채찍효과가 발생하는 원인은 무엇보다도 수요예측상의 문제점들 때문이다. 기업은 제품 수요예측, 생산규모 계획, 재고 조정 등 다양한 경영기획 활동에 있어 고객들의 제품 주문량을 중요한 정보로 활용한다. 그러나 제품 주문량은 현재의 실제 수요를 정확하게 반영한다고 말하기 힘들
4페이지 | 1,000원 | 2008.09.13
[경영정보] 신세계 E-Mart(이마트)의 SCM(공급사슬관리) 도입사례
공급3. 일정한 장소에 정해진 시간대에 일괄 공급토록 하여 당사에서 각 점포별로신속하게 배송과거에는 점포별로 15일이상의 재고를 보유(1-2주에 1회 납품)=> 리드타임의 단축1~2일 및 매일 상품공급으로 재고보유 기간단축7일도입 효과협력업체 상품공급에 따른 제반 경비의 개선=> 과거 : 8.7%,
23페이지 | 1,700원 | 2005.05.16
생산관리 자재관리 특수성 자원조달 업무 연속검토 모형 자원조달계획 시스템 재고량 과잉
재고수준에 따른 유동적인 주문이 필요하다야적장 : 건설자재나 그 밖의 물건을 임시로 한데에 쌓아 두는 곳1PART재고관리(Q, r)모델현장에서 발생할 수 있는수요 변화와 공급 소요시간 등건설업분야에적용초고층 건설현장의JIT (Just In Time) 달성재고관리 불확실성재고관리비용 절감방안 제시
29페이지 | 2,500원 | 2021.02.16