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경우를 몇 번씩 경험한다. 그래서 장기적인 계획은 의사소통 능력 향상과 대인관계 기술 습득을 통해 관리자로서의 승진을 기대한다. 이는 수행관리 측면에서 조직의 체제 개선을 도모할 수 있다. 지속적으로 나에게 부족한 능력을 개발하고 증진함으로써 나아가서는 관리자로서 경력지도 및 멘토링
2페이지 | 3,000원 | 2023.03.08
인력개발과활용_직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오
인력개발을 통해 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하는 창조적 지식인을 양성하고자 기업에서 가장 많이 사용하는 기업교육 방식 중 하나인 직무 현장훈련은 기업의 우위를 창출하는 활동력을 생산하며 조직의 지속적 생존과 발전을 위해서 전략적인 요소이자 핵심 자산이라는 공감대를 형성하
6페이지 | 2,000원 | 2023.03.05
인력개발과활용_시대의 변화에 따라 수시로 구조조정 단행하는 것에 반대한다 (토론 1, 댓글 2)
경우에는 회사의 안정성이 떨어지다보니 본인 스스로 회사를 나가는 경우도 많아진다. 특히 입사한지 얼마 안 된 젊은 직원이나 능력있는 사원들도 더 나은 안정성과 처우를 찾아 다른 선택을 하기도 한다. 그러므로 시대의 변화에 따라 인력 감축을 수시로 하게 되면 회사 전체의 고용의 질이 나아지
2페이지 | 2,000원 | 2023.02.11
인력개발과활용_조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오
개발하여 특별훈련을 통해서 기업 발전에 도움이 될 수 있는 우수인력으로 육성하는 방식이 있다. 이는 기업이 비용과 시간을 들여서 기업에서 필요로 하는 자격과 능력을 갖출 사람으로 키워서 고용하는 것이다. 그 밖에도 기존의 선발기준을 완화하여 기업의 문턱을 낮춰서 인력의 부족한 부분을 기
5페이지 | 2,000원 | 2023.02.09
인력개발과활용_직업교육과 평생교육의 문제점과 개선방안에 대하여 논하시오
경우 교육부의 지원으로 예산확정을 두어 학생들의 배움과 학습의 폭을 넓혀갈 수 있도록 하여야 한다. 교장의 재량도 넓힐 수 있는 부분도 주는 것도 좋지만, 각 학교의 장점을 살리며, 다양한 체험의 기회를 주어야 한다. 노년의 경우 전담 부서 강화와 확대가 이루어져야 한다. 전문 인력 배치와 평생
6페이지 | 2,000원 | 2023.02.09
개발, 우수한 인재 충원 및 유지의 좋은 역할을 할 수 있다. 실행공동체는 공통의 목표를 달성하기 위하여 정보를 공유하고 교환하는 비공식적 모임이다. 사내 파티나 비공식적 대화, 각 아이디어를 토의하는 모임 등이 이러한 것이다. 실행공동체의 기본은 학습이 사회적이고 직무상 발생하는 것이라
3페이지 | 2,000원 | 2023.02.09
인력개발과활용_기업에서 직무의 상대적 가치를 정하는 직무평가의 목적과 평가요소 및 방법을 기술하고, 직무평가 시 문제점에 대한 개선방안을 제시하시오
경우 노골적인 임금 관련 갈등 등 노사갈등이 조성될 가능성이 크다. 이러한 문제가 방샐할 수 있기 때문에 경영자는 해결방안의 제고가 필요하다. 따라서 다음은 개선방안에 대해 논하고자 한다.(2) 개선방안(1) 직무평가를 위한 명확한 목적 설정직무평가의 취지가 먼저 명확해야 한다. 그렇지 않으
5페이지 | 2,000원 | 2023.02.09
개발 능력, 대인관계 능력, 적응력과 기능적인 역량 안 업누 능력과 각 직무에 걸맞은 필요한 구체적인 역량들이 있다. 이것이 조화롭게 조합이 되어야만 이모든 기업에서 인적자원 개발에 성과를 내고 싶어 하고 본인들이 가지고 있는 인력을 최대한으로 끌어올릴 수 있다.참고문헌인사이드 아웃, 2
4페이지 | 2,000원 | 2023.02.09
인력개발과활용_구조조정하면 대표적으로 떠 올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 서술하시오
인력감축이 아닌, 합리적이고 체계적인 방법으로 구조조정을 진행해야하며, 그 이후의 사후관리 또한 체계적으로 진행해야한다고 생각하는 바이다. 참고문헌강효석․권석균․이원흠․조장연(1998), 「기업구조조정론」, 홍문사.퇴직자들의 인생 이모작 2022 경북 아웃플레이스먼트 페스타개최매
2페이지 | 2,500원 | 2023.01.09
2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
개발과 같은 것을 말한다. 때문에 핵심 인재를 회사에서 어떻게 성장을 하게 하면서 기업의 이익을 추구할 수 있는지 상호 유익한 점을 고민해야 한다. 셋째, 인재관리에 있어 지속적 계층의 리더 유지인재를 관리에 있어 대규모 채용방식과 파격적 보수 제시와 같은 일관적 캠페인의 성향의 문제가
6페이지 | 2,000원 | 2022.12.20