레포트 (57,316)
현대사회와 기록관리-영국-The National Archives(TNA)
현대사회와 기록관리영국-The National Archives(TNA) About TNA About TNA About TNA ۰ The National Archives (TNA)- TNA의 관리체계: 250정부와 공공기관보유하는 것: 현대 정부의 신문, 디지털 파일, 전자기록, 싸이트, 사진, 포스터 등 하는 것: 기록 수집, 기록 보존 About TNA
22페이지 | 1,500원 | 2012.05.29
[인적자원관리] NBC 드라마 `The Office`와 인적자원관리
- 2007년도 1학기 -NBC 드라마 < The Office >와 인적자원관리< 목 차 >Ⅰ. 서 론 1. The office 선택 동기와 목적 2. The Office 에피소드별 주요내용 및 캐릭터2. 1. 전체 줄거리 2. 2. 주요 캐릭터2. 3. 에피소드별 주요내용Ⅱ. 본 론1. 인적자원계획 - downsizing 1. 1. 인적자원계획의 개념1. 2. 인적자원 수요와 공급
18페이지 | 1,700원 | 2008.02.12
[인적자원관리] 영화 `VIEW FROM THE TOP` 통해 본 인적자원관리
영화 ‘VIEW FROM THE TOP’ 을 통해본 항공사 승무원 선발 및 채용목차Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 영화를 통해 본 인적자원관리 1. ‘VIEW FROM THE TOP’의 전체 이야기2. 인적 자원 관리 측면에서 본 ‘VIEW FROM THE TOP’Ⅲ. 항공사와 객실 승무원의 관계1. 객실 승무원이 항공사 이미지에 미치는 영향2. 세계 항공사
17페이지 | 1,800원 | 2008.02.12
[경영학원론] FIRST, BREAK ALL THE RULES 내용분석 및 진정한 관리자에 관한 고찰(서적)
FIRST, BREAK ALL THE RULES-Marcus BuckinghamContents작가 소개책 소개진정한 관리자란 – 1부유능한 관리자의 4가지 열쇠 – 2부재능을 보고 선발하라합리적 목표를 설정하라장점을 개발하라적합한 역할을 찾아라유능한 관리자는 인재를 어떻게 완성시키는가 – 3부결론작가 소개유능한 관리자와 효율적
29페이지 | 1,700원 | 2010.03.31
[생산관리, 더 골, The Goal, 독후감] the goal-TOC를 통한 베어링톤 공장의 혁신
The Goal 을 읽고-TOC를 통한 베어링톤 공장의 혁신-1. 서론2006년 1학기 생산관리 수업을 들으면서 이 책 을 두 번 읽게 되었다. 학기 초 시험의 압박이 덜 할 때 읽고 나서 그에 대한 평을 수첩에 적어 놓은 글은 이렇다.“TOC를 통해 적자에 허덕이던 공장이 되살아 나는 것을 그린 기업경영소설이다. 병목
7페이지 | 1,000원 | 2007.06.11
[인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
인적자원관리 THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리목 차Ⅰ. 서론1. 선정동기2. 기업소개Ⅱ. 본론1. 직원모집채용 및 선발배치2. 직원교육3. 승진보상급여체계4. 복리후생5. 평가 및 사후관리Ⅲ. 결론1. 내외국과 인적자원관리 비교2. 경쟁사와 인적자원관리 비교3. 결론 및 시사점Ⅳ. 출처
22페이지 | 3,000원 | 2014.06.16
[[경영][관리회계][생산관리]]The Goal을 읽고
The Goal’은 생산에 관련된 경영이론을 전하고 정보공유의 의의, 경영자가 갖춰야 하는 자질과 철학 등을 흥미롭게 제시하고 있다. 이는 단순히 경영학적인 의미에서 나아가 기본적으로 우리가 갖추어야 할 창의적이고 진취적인 사고와 물리학에서 비롯된 시스템적인 사고의 고양에도 큰 도움이 되었다
7페이지 | 1,200원 | 2006.05.20
관리방식. 재고를 0으로 하여 재고비용을 극단적으로 압축하려는 것으로 재료가 제조라인에 투입될 때에 맞추어 납품업자로부터 반입되는 이상적인 상태에 접근하려는 것 일체형흐름 : 같은 것을 한꺼번에 대량으로 만드는 대로트 대량생산에 대해, 한 개 흐름은 공정간의 운반 로트를 하나로 한
34페이지 | 2,800원 | 2011.01.25
관리자들이 흐름, 표준화된 작업 등의 프로세스를 깊이 이해해야하고, 진행되는 작업을 비판적으로 평가, 분석하는 능력을 가져야한다.또 그들은 자신이 관찰한 문제의 근본 원인을 어떻게 파악해야 하는지, 다른 종업원들에게 그것을 효과적으로 가르쳐주는 방법을 알아야 한다.-타다시 야마시나(
24페이지 | 2,100원 | 2010.07.28
[생산운영관리]THE TOYOTA WAY 13장,14장 요약
관리를 사용하라.’ 도요타 방식 원칙 7을 따르는 것이다. 이 원칙은 정보 기술을 회피하라고 하지 않는다. 그것은 사용가능한 어떤 수단이든 사용하여 창조적으로 생각하는 것이 진정한 시각적 관리 기법을 만드는 최고 방식임을 의미한다.생산운영관리 THE TOYOTA WAY14장 - 원칙 8 : 종업원들과 프로세스
10페이지 | 1,400원 | 2010.07.15
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