레포트 (296)
[M&A] 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계부문의 합병사례-합병전략과 협상과정, PMI를 중심으로
PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게 많은 시사점을 안겨준다. 삼성중공업과 볼보건설기계는 각자의 서로 다른 목적을 가지고 M&A를 시작하였지만, 서로 Win‐Win한 경우라고 볼 수 있다. 이제부터 이 두 기업간의 M&A 과정에 대해 자세
28페이지 | 2,000원 | 2005.04.08
[건설관리개론] e-Construction-대림산업 PMIS
e-Construction(대림산업 PMIS) 목 차 1. e-Constrution 개발 현황2. e-Constrution 적용 사례 3. 결언 e-Constrution (대림PMIS)e-Construction(대림PMIS)의 정의 ◈ Project Management Information System◈ 건설 프로젝트 라이프사이클의 각 단계에서 발생하는 정보를
91페이지 | 3,100원 | 2010.12.14
[건축전산] 건설 관리 시스템 PMIS & MIS 경영 정보 시스템
PMIS & MIS순서Ⅰ. 경영 정보 시스템(Management Information System; MIS) Ⅱ. 건설 관리 시스템(Project Management Information System; PMIS)Ⅲ. 4D CAD와 공정관리의 연계Ⅰ. 경영 정보 시스템(Management Information System; MIS) 1. 정보시스템 역할의 변천과정처음 컴퓨터가 기업 활동을 지원하기 위해 사용되었을 때는 컴퓨터의
11페이지 | 1,400원 | 2008.12.10
[건설사업관리] 건설사업관리(CM)의 정의, 효과 및 개선방안
건설협회(AGC), CM협회(CMAA), 그리고 프로젝트관리기술협회(PMI)도 내용은 유사하나 다소 다른 정의를 하고 있다. 미국 각 기관의 CM 정의를 정리하면 다음과 같다.첫째, 건설사업 생애주기인 계획, 설계, 시공 등의 단계를 통합하여 관리한다.둘째, 발주자의 요건을 충족시키기 위한 역할을 맡는다는 점이
16페이지 | 2,000원 | 2013.08.26
건설 매각1. 대우건설 매각 배경금호아시아나그룹은 2006년 대우건설을 인수하면서 재무적 투자자들에게 3조5000억 원을 빌리는 대신 연말까지 대우건설 주가가 3만2450원을 밑돌면 이 가격에 주식을 되사주겠다는 풋백옵션 계약을 맺었다. 금호그룹은 당초 이 자금을 메워 넣기 위해 주당 2만원을 조금
12페이지 | 1,400원 | 2010.09.27
목 차I. 서론1. 금호그룹 연혁2. 사업 부문 및 계열사현황3. 기업문화II. 본론금호그룹의 M&A와 유동성대우건설 M&A1. 대우건설 기업개요2. 대우건설 인수배경3. 대우건설 인수과정4. 대우건설 재매각 원인5. 대우건설 M&A문제점6. M&A 그 후 대한통운 M&A1. 대한통운 기업개요2. 금호아시아나그룹의
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
PMI의 중요성은 강조되었다. 두 은행은 ‘서울신탁은행’이라는 이름으로 출범하였는데 두 은행의 임직원들이 각자의 출신 은행의 문화만을 강조하면서 서울은행 출신들은 ‘서울신탁은행’이라는 간판의 ‘서울’이라는 글자만 닦고 신탁은행 출신은 ‘신탁’이라는 글자만 닦았다는 우스갯 소리가
39페이지 | 2,800원 | 2010.07.13
건설 인수하면서 3조 원 이상의 빚 상황 속에서2008년 1월 대한통운의 인수 결정당시 실제 예상 인수가격 2~3조 원 하지만 4조 원 이상 대한통운 인수 추진본론5. 금호아시아나 그룹의 위기와 원인(2) 위기의 원인③ pmi 실패PMI(Post-Merger Intergration,인수 후 통합)잉여부서 폐지, 핵심역량을 유지하지 못
20페이지 | 1,400원 | 2011.03.28
[조직구조] 삼성 TESCO 테스코 와 홈에버의 PMI 분석
PMI (합병 후 조직의 통합)이다. 왜냐하면 두 조직은 문화와 습관 심지어 업무처리까지 다른 방법으로 일을 해왔기 때문이다. 조직의 통합이라는 것은 단순한 조직도 상의 변화가 아니라는 점에서 다른 접근을 해야 한다. 합병의 진짜 성공여부는 조직 구성원들에 대한 새로운 문화의 교육, 업무 교육, 정
37페이지 | 2,800원 | 2009.08.27
[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석
PMI (합병 후 조직의 통합)이다. 왜냐하면 두 조직은 문화와 습관 심지어 업무처리까지 다른 방법으로 일을 해왔기 때문이다. 조직의 통합이라는 것은 단순한 조직도 상의 변화가 아니라는 점에서 다른 접근을 해야 한다. 합병의 진짜 성공여부는 조직 구성원들에 대한 새로운 문화의 교육, 업무 교육, 정
37페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
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