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조직 」1991고객관리를 위한 「Quick Market Intelligence, QMI 」1995불량률 관리를 통해 고객만족을 추구하는 「6 - SIGMA 운동」3. 잭 웰치 회장의 경영철학잭 웰치 회장의 리더십이 주목받는 이유는 재임기간 내내 GE가 세계 정상(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 구조개혁을 상시적으로 추진하고 사람을
25페이지 | 1,800원 | 2006.04.12
[조직행동론] GE 변혁 성공 사례연구(조직행동론을 이용하여)
GE는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 공룡처럼 비대한 기업이었고 지극히 관료적이며, 또한 폐쇄적이었다. 잭 웰치는 회사의 근본적 체질을 바꾸는데 전력해 왔다. 웰치가 주도한 GE의 개혁은 경영혁명이라고 부를 수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재구축하는 것이었다. 80년대
4페이지 | 1,000원 | 2006.09.16
도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석Ⅰ. 서 언Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석1. 조직구조 분석(1) 공식화(2) 집권화(3) 복잡성(4) 조직구조 분석 결론2. 리더분석(1) 조직리더 소개(2) 이론적 분석(3) 카리스마/ 변혁적 리더십Ⅲ. GE의 조직구조 및 리더십 분석1. 조직구조 분석(1) 공식화(2)
26페이지 | 1,000원 | 2006.08.29
General Electric Company1. 기업소개 및 연혁2. 선정이유3. GE의 경영론 - Imagine, Build, Solve, Lead4. GE의 조직개발1> GE Work-Out2> 벽 없는 조직 만들기5.결론 ▷ 신문기사(GE Work-Out 프로그램을 활용한 기업) 1. 기업소개 및 연혁GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스틱, 의
9페이지 | 1,200원 | 2010.01.27