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GE와 삼성을 만든 리더십과 인재경영1. 도입부기업의 성공을 결정짓는 요소에는 여러 가지가 있다. 수 많은 요소 중에, 각 사(社)의 우두머리인 CEO가 기업을 이끌어나가는 리더십과 경영방식, 그리고 조직을 직접 운영하는 구성원들의 육성, 교육, 평가방식이 점점 부각되고 있
4페이지 | 1,400원 | 2008.01.11
인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다.
20페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재 분석Ⅰ. 삼성 인재1. 지식경영시대 HRD 전략1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근2) HRD 조직 : 입체적 접근3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)2. 지식경영시대 HRD의 방
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비
26페이지 | 2,100원 | 2006.11.01
- A+ 레포트표지 삼육대학교
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