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EAP) 갈등예를들어, 회사의 요구는 직원이 가능한 빨리 직장으로 복귀 원하지만, 내담자은 그 반대일때 회사는 보상(효과)없는 상담서비스에 돈을 지불한다고 생각삼각갈등 구조 : 상담자는 회사+직원 두명의 내담자를 다루어야 하는 스트레스.사랑합니다.갈등의 삼각관계ClientCounsellorOrganization사
22페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
[미시경영 조직론] SK 기업조사-직장내 스트레스와 건강관리
요구 된다.해 결 방 안한계점 & 해결방안상담자에 대한 익명성 보장(아웃소싱의 도입 등)정기적으로 모든 직원들을 상대로 상담을 실시CEO, 임원 등의 고위책임자들의 인식 재고측정 도구의 부재해 결 방 안상담 내용직원 채용 인,적성 검사 에서 스트레스 내성지수를 확인 할 수 있는 항목 추
65페이지 | 2,800원 | 2011.09.06
EAP소개 블로그- http://blog.naver.com/lucissori?Redirect=Log&logNo=110135138896EAP협회-http://www.hieap.net/board/list.do?iboardgroupseq=3&iboardmanagerseq=12유한킴벌리- http://www.yuhan-kimberly.co.kr/yksocial/cpfamilylove02.asp현대중공업-http://www.hhi.co.kr/presscenter/presscenter03.asp?Code=1046&Name=%C7%F6%B4%EB%B9%CC%C6%F7%C1%B6%BC%B1&mode=read&page=1LG전자- http:
12페이지 | 1,200원 | 2012.09.20
요구 사항, 해당 프로그램을 통해 조직이 기대하는 효익 등이 포함된다. 외부적 요인 등으로 2011년을 국내 기업들의 EAP 도입의 적기로 보는 의견이 많은 것이 사실이지만, 좀 더 중요한 부분은 역시 내부 요인에 있다. EAP 프로그램 도입은 특성상 인프라 구축에 가까운 형태로 연간 일정한 비용을 발생시
13페이지 | 3,000원 | 2013.03.28
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