레포트 (14)
HP의 경영정책배회관리(Management By Walking Around)Open Door Policy신축적 근무시간 제도이름으로 부르기HP의 자율경영 조직자율경영조직의 팀워크 강조 자율경영조직을 위한 정책목표관리(Management By Objective)CPOD(Cost Per Order Dollar)무엇이 그들을 최고로 만드는가변화와 혁신의 주체는 사람종업원들에 대
19페이지 | 800원 | 2019.05.13
HP가 적용하는 관리수단이 바로 CPOD(Cost Per Order Dollars : 매출액당 비용율)이다. 1불의 매출을 올리기 위해서 얼마만큼의 경영자원이 투입되었는가를 평가하는 지표인 것이다.HP는 경쟁사의 코스트 구조 및 장기 경영 계획을 반영하여 매년 부문별로 목표 CPOD를 계속 비교, 평가하면서 차이가 나는 근본원
14페이지 | 5,000원 | 2019.04.17
HP가 적용하는 관리수단이 바로 CPOD(Cost Per Order Dollars : 매출액당 비용율)이다. 1불의 매출을 올리기 위해서 얼마만큼의 경영자원이 투입되었는가를 평가하는 지표인 것이다.HP는 경쟁사의 코스트 구조 및 장기 경영 계획을 반영하여 매년 부문별로 목표 CPOD를 계속 비교, 평가하면서 차이가 나는 근본원
12페이지 | 5,000원 | 2019.03.23
[경영학] MBO 성공 및 실패 사례 분석-HP와 후지쓰 사례
HP는 분권경영을 성공시키기 위해 목표에 의한 관리방식(MBO)을 채택했다. 개념사례분석시사점적용방안HP의 MBO 상하간 합의사원의 뚜렷한 목표 인식사원의 중장기적인 목표설정 중장기적 계획을 반영하여 부문별, 부서별 목표 CPOD를 수립함목표설정원활한 의사소통(Open Door)상사의 끊임없는 긴
34페이지 | 1,900원 | 2012.05.08