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6시그마는 도입된 상황이지만 성공적인 업무 성과를 나타내지 못하고 있기에 다른 기업들이 6시그마 추진사례들을 조사해보고 적용시켜봄으로써 성공사례들을 알아보고자 한다. Ⅱ. 포스코 6시그마 사례1. 도입배경POSCO SIX SIGMA 도입배경위 그림을 보시면 포스코는 1999년~2002년까지 PI를 도입했습니다
13페이지 | 1,500원 | 2015.03.29
6개 법인, 8개 지사, 5개 사무소) 세계 10대 타이어 회사경영 방침KUMHO TIRE CO., INCKUMHO TIRE CO., INC세계적 수준의 타이어를 만들기 위해 과거에 전개해온 모든 생산혁신운동을 6시그마 운동으로 통합할 계획“(2001.01.30-한국경제신문 발췌)KUMHO TIRE CO., INCSix Sigma 도입 배경KUMHO TIRE CO., INC1997년 국제통화
21페이지 | 900원 | 2015.03.29
6시그마를 만들어 보급하게 되었다. 그는 지금 6시그마경영연구소라는 컨설팅 회사 회장을 맡고 있으며, 몸값 또한 매우 비싸다모토롤라가 이 운동을 도입한 지 10년 후에는 거의 전 사업장에서 6시그마 수준을 달성했다. 그 결과 불량품 99.7% 감소, 제품 단위당 품질 비용 84% 감소, 생산성 20% 향상, 매출
13페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
REPORTContentsⅠ. 서론1) six - sigma 등장배경2) six - sigma란?Ⅱ. 본론1)기업의 six - sigma의 도입배경 2)six - sigma 수행절차3) six - sigma Belt제도4) 기존품질경영과 비교분석5) six - sigma 성공요인6)six - sigma의 문제점7) six - sigma 대표사례(1) 모토로라(2) GE(3) LG전자(4) POSCOⅢ. 결론1) 우리의
14페이지 | 1,700원 | 2009.08.27