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[인사평가] 360도 피드백(360도 degree feedback)의 이해
다면 질문지만을 통한 평가 일 때 보다 더욱 더 풍부한 자료와 더 구체적인 내용을 담을 수 있는 평가가 될 수 있을 것이다. 4)360도 피드백의 활용(목적)첫 번째로, 기업 전략과 문화 변화에 요구되는 행동을 명백히 하기 위해 활용된다.조직 내 전략 방향과 기업 목표가 새롭게 수립 될 시, 360도 피드백
22페이지 | 1,700원 | 2012.02.11
평가하기 어려워졌고 일을 어떻게 하는지 제일 잘 아는 사람은 결국 동료라는 논리 때문으로 제시됐다. 미국 기업들의성공 사례가 다면평가 붐을 일으키는 데 결정적 역할을 했다.Ⅱ 본 론1. 360도 평가의 정의/ 개념영어로 multi-rater system, multi-source feedback, 또는 360˚ feedback이라고 불린다. 직속 상사
21페이지 | 1,600원 | 2004.04.07
[경영, 경제][인사조직]다면평가와 한국으로 도입필요성
다면평가도입을 선택하게 만들었다. 1994년 Fortune 지는 “360 Degree Feedback Can Change Your Life라는 기사를 실어 다면평가의 확산을 보도하였다. GE의 Welch회장도 그 해 GE도 360 Degree Feedback 제도를 중역에 대해서 시행하겠다고 기자와의 인터뷰에서 밝혔다. 어떤 목적이든 다면평가를 통해서 개인의 행동을 변
14페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
System조직은 그 자신의 목적을 실현하기 위해 다양한 통제 메커니즘(작업표준, 보상시스템, 무형적 가치, 신념 등)을 통해 종업원에게 영향을 미친다. 마찬가지로 개인 역시 그 자신의 목적을 실현하기 위한 자기표준, 자기평가, 자기보상 등의 자기 통제메커니즘을 가진다.조직의 통제메커니즘의 효
231페이지 | 5,000원 | 2020.04.13