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회생 불가능한 결과 발생▪ 2000년 ~ 2001년 7분기 연속 적자▪ 부채 171억 달러, 현금 1억 5400만 달러, 시가총액 90%하락▪ 가격 경쟁력 상실▪ 회계부정 스캔들로 기업 이미지 실추앤 멀케이의 품질경영 리더십 앤 멀케이는?▪ 1952년 출생▪ 1976년 복사기 판매원으로 입사▪ 1992년 인사담당 부사장
23페이지 | 2,100원 | 2010.01.29
리더십과 구조조정으로 다시 회생을 노리고 있다. 리더 자신도 무보수로 일을 하고 있고 종업원들의 솔선수범을 바탕으로 적자 노선을 중심으로 26 노선을 감축하고, 전체 인력의 1/3 수준인 15,000명을 감축하고 자회사의 수도 청산 매각을 통해 57개사 (현재 110개사) 로 줄이는 등 뼈를 깎는 구조조정이
8페이지 | 1,000원 | 2012.03.19
리더십과 구조조정으로 다시 회생을 노리고 있다. 리더 자신도 무보수로 일을 하고 있고 종업원들의 솔선수범을 바탕으로 적자 노선을 중심으로 26 노선을 감축전체 인력의 1/3 수준인 15,000명을 감축하고 자회사의 수도 청산 매각을 통해 57개사 (현재 110개사) 로 줄이는 등 뼈를 깎는 구조조정이 진행
17페이지 | 1,500원 | 2012.03.19
전략을 실시대 안대안평가평가기준평가기준정의자금확보지속성실행가능성Anne Mulcahy: Leading Xerox through the Perfect StormCAU Business Strategy지금 당장 자금을 얼마나 확보할 수 있는가? (혹은 부채를 얼마나 덜어낼 수 있는가?)전략의 지속 가능성 해당 전략이 기업의 장기적인 성장을 달성할 수 있는
22페이지 | 1,800원 | 2011.02.07