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벤츠와 크라이슬러의 전략적 제휴와 합병통합 전략3년내 완전통합목표로 3단계 통합전략 설정개별적인 기능을 묶는 통합위원회 운영통합추진 실행전략의 기본목표 시너지효과 극대화고객베이스(시장) 확대공통 기업문화 창출벤츠와 크라이슬러의 전략적 제휴와 합병단계별 통합전략전략적
9페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
다임러크라이슬러❀ 목 차 ❀서론.1. 다임러크라이슬러소개 본론.2. 다임러크라이슬러 m&a 배경 3. 다임러크라이슬러 m&a 과정및 전략4. 다임러크라이슬러 m&a이후 효과 5. 다임러크라이슬러 M&A실패이유결론.5.현재 크라이슬러-피아트 M&A - 성공적인 m&a를 위한 전략 -1.다임러 크라
21페이지 | 1,800원 | 2010.10.05
다임러크라이슬러❀ 목 차 ❀서론.1. 다임러크라이슬러소개 본론.2. 다임러크라이슬러 m&a 배경 3. 다임러크라이슬러 m&a 과정및 전략4. 다임러크라이슬러 m&a이후 효과 5. 다임러크라이슬러 M&A실패이유결론.5.현재 크라이슬러-피아트 M&A - 성공적인 m&a를 위한 전략 -1.다임러 크라
21페이지 | 1,700원 | 2010.12.08
크라이슬러로 명칭을 변경한 통합 회사는 제품의 완벽한 보완과 유럽과 미국은 물론 전세계를 커버하는 글로벌경영이 가능한 초대형, 초일류 자동차회사로 도약했다. 다이믈러 벤츠가 초일류기업으로 도약한 배경은 매우 다양하지만, 중요한 것으로는 노사 양측이 ‘합리적 전략행위’를 통해 경영
5페이지 | 800원 | 2004.12.09