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경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례,6시그마,리스트럭처링,제로베이스,전략적제휴,운영효율성
제로베이스(zero base) 조직혁신 1) 제로베이스 조직혁신이론은 기존의 조직 틀을 파괴하고 제로상태에서 다시 조직을 새롭게 구조화하는 것이다. 경영자가 조직을 혁신하려고 할 때 기존조직의 틀을 인정하고 부분적이거나, 지엽적인 기법에 의거하여 조직을 혁신하는 것이 아니라 혁신의 출발점이 제
27페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
제로베이스 예산목차제로베이스 예산I. 제로베이스 예산의 의의1. 장점2. 단점II. ZBB(Zero Based Budget)의 약점* 참고문헌제로베이스 예산I. 제로베이스 예산의 의의제로베이스 예산(ZBB : Zero-base budgeting)은 미국 맥나마라 국방장관시절 만들어진 Zero-base Planning and Budgeting System의 약자로, 제로에서 출
3페이지 | 800원 | 2019.02.28
예산통제의 개선방안(변동예산, 제로베이스예산)예산통제 상의 위험에 대처하기 위한 방안으로는 변동예산과 제로베이스예산을 들 수 있다.1. 변동예산예산의 비탄력성을 제거하고 예산에 탄력성을 부여하기 위하여 고안 된 예산이 변동예산(variable budgets) 혹은 탄력성예산(flexible budgets)이다. 이것은
3페이지 | 1,000원 | 2020.02.03
예산편성방법 증분예산, 제로베이스예산경영자가 예산을 편성하는 기본적인 두 가지 접근방법이 있다. 지금까지 가장 별리 알려져 있는 접근방법은 전통적 또는 증분예산(incremental budgets)이다. 그러나 최근에 몇몇 조직의 경영자들은 제로베이스예산(zero-base budgets)이라는 실험적인 방법을 이용하여
3페이지 | 1,000원 | 2020.01.20