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이미지는 삼성물산의 무역업, 삼성전자의 전자 및 반도체 산업 등 삼성의 주력 사업 부문의 원동력으로 작용하였다.1980-1981년에 걸쳐 집행된 한국의 염원 시리즈에서는 남자 어린이가 주인공으로 등장하였다. 왜 모두 다른 나라 사람이 발명했을까?편에서는 남자 어린이가 턱을 괴고 앉아 있는 사진
13페이지 | 1,700원 | 2011.03.09
물산래미안We have(갖고 싶은 꿈), we love(사랑과 행복),we live(사는 기쁨), we save(알뜰한 생활), we solve(편리한 공간)두산건설위브깨끗함의 이미지은 ‘푸르다’와 공간의 의미를 지닌’geo’의 합성어로 사랑, 자연, 환경이 하나되는 생활문화공간 대우건설푸르지오인터넷 서비스를 통해 생활과 문화,
30페이지 | 3,000원 | 2009.11.12
[브랜드마케팅]신제품 출시에 따른 브랜드네이밍 전략(A+리포트)
물산은 여러 복합적인 이미지를 담고 있는 ‘래미안(來美安)’ 이라는 세련된 한자 브랜드네임 하나만으로 아파트시장의 패러다임을 완전히 변화시켜버렸다. 물론 삼성이라는 브랜드의 후광과 여러 적극적인 커뮤니케이션 활동의 총체적인 결과로 나타난 것이지만 브랜드네이밍에서 오는 새로움을
4페이지 | 700원 | 2006.12.13
이미지 구추중장년층을 감안해 한자 조합을 채택(來美安)(3)아파트 시장변화와 삼성물산 건설부문의 재포지셔닝①변화의 원인a.아파트 보급률 상승과 소비자 우위의 시장으로 전환아파트에 브랜드가 도입된 것은 주택시장의 구조변화에 기인한다. 주택 보급률 상승과 함께 지어놓으면 팔리는 시대
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.07
이미지가 확고히 고객들에게 자리 잡혀 있음1위 현대건설 92.4%2위 GS건설 88.9%3위 삼성물산 87%4위 롯데건설 84.5%5위 SK건설 82.1%PRUGIO vs RAEMIAN “귀하는 어느 건설회사가 아파트를 잘 지을 것이라고 보십니까?” (중복응답) 1위 현대건설 92.4% 2위 GS건설 88.9% 3위 삼성물산 87% 4위 롯데건설 84.5% 5위 SK건
21페이지 | 900원 | 2016.11.10
아파트 브랜드가 소비자에게 미치는 영향 및 기업의 마케팅 전략 -삼성 래미안을 중심으로
아파트 브랜드가 소비자에게 미치는영향 및 기업의 마케팅 전략디자인정보~ 삼성 래미안을 중심으로 ~목 차서 론연구목적본 론삼성물산과 ‘래미안’의 등장 배경로고의 기능과 의미기업이미지와 광고로 인한 소비자 구매성향결 론 서 론브랜드 brand기업 이미지, 문화, 신뢰, 제품, 가치 등
15페이지 | 1,400원 | 2009.02.13
[국제경영학] [국제경영학]진로소주 해외진출전략 분석(A+리포트)
이미지 업 다행히 88올림픽의 개가로 가만히 있어도 장사가 되던 시절, 당시 일본에서는 한국산 제품을 싼 가격에 전시 판매하는 한국물산전이 유행했었는데, 이곳에 출품해 달라는 요청이 있었음에도 불구하고 진로는 이에 응하지 않았다.당시 싸게 팔렸던 제품 치고 일본인 시장에서 살아난 물건이
16페이지 | 1,500원 | 2009.02.12
지역이미지가 아파트 브랜드에 미치는 영향- 삼성 래미안의 공덕동 브랜드 타운 건설조사보고서Index조사 배경과 목적조사 내용과 조사 방법조사 결과의 해석분석 결과 적용 & 브랜드 선호도 V. 분석 결과 응용 & review 조사배경전략적 선택삼성물산의 공덕지역 재개발대형 건설사들이 특정지역
41페이지 | 2,100원 | 2006.04.26
이미지 론칭에는 실패한 것으로 지적되고 있다. 일반인 모델을 사용한 집으로 간다. 시리즈를 만든 삼성건설 래미안 광고가 성공한 것으로 평가되고 있다. 5.실적상태 (소비자반응)삼성물산의 ‘버즈두바이’ 광고는 삼성의 세계최고 수준의 건축기술을 입증하고 과시하는데 성공한
23페이지 | 2,000원 | 2011.01.26
이미지를 높이는 데에도 기여하고 있습니다.정보통신총괄의 지난 해 성과를 구체적으로 살펴보면 어려운 시장여건에도 불구하고 8,650만 대의 휴대폰을 판매함으로써 전년 대비 55%의 놀랄 만한 성장률을 기록했습니다. 이러한 성과는 첨단 기술을 바탕으로 시장의 트렌드를 주도하는 프리미엄 제품을
34페이지 | 1,800원 | 2007.05.31