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[조직행동론] 조직 내 다양성 관리와 조직몰입과의 상관관계
경영자의 충성도 높은 임직원, 경영철학 ∙ 노하우 등)3. 전임경영자의 관점에서 퇴임 후에도 보다 적극적인 개입이 가능하며이것이 신임경영자의 오류를 내부적 차원에서 조정 가능1. 후임경영자의 능력에 대한 불신 및 직장 내 보상에 대한 불신2. 기존임직원과 신임경영자와의 소통장애3.
17페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)
경영자들은 성과기준을 설정할 수 있고 이러한 기준에 대비하여 현재의 성과들을 측정하여 경영자들에게 행동의 오류를 시정하도록 신호를 보내는 역할을 한다. 통제와 관련된 경영자의 역할은 평가자로서의 역할과 통제자로서의 역할이 있다.VI. 경영계층별 관리기능의 분화계획, 조직, 지휘, 조정,
6페이지 | 2,000원 | 2020.02.06
오류를 불러일으키기까지 한다는 점을 많은 경영자들은 인식하고 있다. 재무지표의 가장 큰 한계점은 그 정보가 과거 지향적이라는데 있으며 기업경영은 미래에도 부를 창조하는 존재로서 기업이 영속적으로 발전해 나가는 것을 지향한다.따라서, 기업의 성과측정 시스템은 과거의 의사결정에 대한
12페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
[인사관리] 두산, KOTRA, 포스코 사례를 통한 인사고과의 문제점과 나아갈 방향
오류 (attribution error)귀인오류는 평가자가 종업원의 행동을 평가할 때 그 행동의 원인을 생각하여 평가하려는 오류를 말한다. 예를 들면 상위층 경영자가 일과 후 늦게 근무하면 회사를 위해서 매우 열심히 일하는 것으로 평가하고, 하위직 종업원이 늦도록 일하면 야근수당을 받기 위해서 또는 윗사람
43페이지 | 2,700원 | 2011.09.30