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서론1980년대 말, 엑슨사는 800억 불 매출 실적으로 세계 80개국 이상에서 사업활동을 펼치면서 70개 이상의 정유 시설을 운영하고 있는 미국에서 다섯 번째 안에 들어가는 정유회사였다. 그러나 이러한 엑슨사는 평소 위기에 대한 사전 준비가 이루어 지지 않아 위기에 대한 최초 대응이 이루어지지 않았
16페이지 | 2,100원 | 2007.03.09
[홍보학입문] 2003년 중국 SARS에 대한 LG의 위기관리
위기관리로서, 신속한 복구, 불확실성의 감소, 책임의 초소화, 조직의 이미지, 신뢰도 보호를 하기 위한 PR2) 위기상황의 유형- 폭발적 위기상황: 화제, 비행기추락 같이 즉각적 충격을 주는 명확하고 뚜렷한 사건. (예: 스리마일섬과 체르노빌의 핵누철, 엑슨사의 알래스카 원유유출)- 즉각적 위기상
14페이지 | 1,200원 | 2010.08.14
엑슨사의 위기 관리 방식 (그들이 왜 PR에 실패할 수 밖에 없었는가?)1) 책임 전가사건이 일어난 당시 엑스 회사의 해운 회사 사장이자, 발데즈 지역의 책임 대표였던 사람은 프랭크 야로시였다. 그는 사건 현장에서 처참한 현장 사태를 파악한 후 사건의 책임을 묻는 언론과 공중들에게 ‘이 사건의 모
5페이지 | 800원 | 2011.11.17
위기감을 각인시키게 된다. 그리고 마지막으로, 도쿄의정서 및 이산화탄소를 줄이는 국가적 환경법 제정과 같이 환경문제에 대한 정치적인 해법을 제시하면서, 결론을 맺고 있다. 처음에 보여주었던 저 푸른 지구를 지키는 방법, 이 아름다운 자연을 우리의 자식들에게 물려주기를 원하는 개인적 바람
2페이지 | 800원 | 2016.08.14