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사내교육훈련과 사외교육훈련의 비교Ⅰ. 들어가며 기업에서 일단 고용한 종업원이 그 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 끊임없는 교육․훈련이 필요하다. 특히 오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화․고도화 및 노동력의 부족과 생산력 저하가 지속됨에 따라 각 기업마다 교육
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.01
교육훈련의 종류신입사원 OT사내교육훈련(O.J.T.)사외교육훈련(Off-JT)직장내 교육훈련구체적인 직무에 임하여 직속상사 등의 라인이 중심이 되어 부하에게 직접적으로 교육훈련이 행해지는 것직장에서의 실무 또는 작업을 떠나서 전문적으로 실시하는 훈련신입생, 신입사원에게 새로 시작하는 조
17페이지 | 1,500원 | 2012.04.16
[교육훈련 및 인적자원관리]기업의 교육훈련 및 인적자원관리가 기업의 경쟁력에 미치는 영향력 분석(간결 정리, A+받았슴돠)
사외 파견 과정3) 지속적 인재 양성 (3개 과정 74명)① 연수자 선발 파견, ② Global Management Program, ③ Mini-MBA과정4) 다양한 HRD Needs 지원 (3개 과정 약 250명)① 사외 단기 직무 교육, ② 임원, ③ 외국어 사내 강좌, ④ 임직원 월례 세미나IV. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성1) 핵심 사업의 World Best
4페이지 | 500원 | 2006.04.26
사외 파견 과정3) 지속적 인재 양성 (3개 과정 74명)① 연수자 선발 파견, ② Global Management Program, ③ Mini-MBA과정4) 다양한 HRD Needs 지원 (3개 과정 약 250명)① 사외 단기 직무 교육, ② 임원, ③ 외국어 사내 강좌, ④ 임직원 월례 세미나IV. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성1) 핵심 사업의 World Best
3페이지 | 800원 | 2015.06.27