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[조직구조론, 과학적 관리법] [조직구조론] 미드베일의 과학적관리법
미드베일의 과학적 관리법1. 사실관계 요약 :20세기 초에 들어서 미국의 기업들은 생산성에 대한 관심이 증가하게 되었다. 기업이 확장됨에 따라 자본은 점차 축적되고 있었지만 노동은 공급부족 상태에 있었다. 그러므로 경영의 기본적인 목적은 기존의 노동을 보다 효율적으로 이용하려는 것이었다.
3페이지 | 500원 | 2008.06.07
미드베일 철강회사에 근무하면서 이 기간중 스티븐스 공과대학에서 기계공학을 공부하고 결혼하게 된다. 미드베일 철강회사에 군무하면서 테일러는 자업자들의 생산성이 형편없이 낮은 것을 보고 이는 작업자들의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라는 것을 알게 되었다. 작업자들의 직무분석
4페이지 | 500원 | 2023.09.23
미드베일 강철회사(Midvale Steel Company)의 기술자였다. 거기서 그는 낭비와 비효율성에 대해 관심을 갖기 시작하였다. 미드베일에서 그는 소위 ‘태업’(soldiering: 정상적인 작업속도보다 느린 작업속도)이라는 것을 관찰하였다. 종업원들이 느린 속도로 일하는 이유는 열심히 일한 결과에 대하여 두려워하
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
[직업과 동기유발] 과학적 관리론과 인간관계론(고전적 인간관계론, 동기유발이론-XY이론, 매슬로우 욕구단계론, 허츠버그 동기위생이론)
미드베일 제강소의 견습공으로서 근무했던 테일러(Frederick W. Taylor)에 의해 확립된 이러한 관리 운동을 과학적 관리법 내지 테일러 시스템(Taylor system)이라고 한다. 테일러는 1878년 미드베일 제강소에 입사하여 동료들의 조직적인 태업을 불행이라고 느끼고 하루의 공평한 생산량은 어느 정도일까를
11페이지 | 2,000원 | 2016.09.26
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