레포트 (572)
병원 홍보 사례(부산대학병원&도쿄대학병원)최단기간(2년)에 JCI 인증을 영남권 최초로 미국국제의료기관평가위위원회(JCI) 인증을 획득부산대학병원http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m01A&corp=fnnews&arcid=0922190311&cDateYear=2011&cDateMonth=01&cDateDay=03&부산대학교병원은 응급뇌혈관응급심장질환중증외상 등 3대
11페이지 | 800원 | 2016.04.16
[덕성여자대학교 A+] 이해와소통세미나 도쿄생은바보가되었는가 독후감레포트
이해와소통 세미나A+도쿄생은 바보가 되었는가 독후감도쿄대생은 바보가 되었는가 / 다치마나 다카시: 우리는 바보가 되었는가도쿄대생은 바보가 되었는가, 제목만 보고도 도쿄대생에 대해 무언가를 비판하고자 하는 저자의 의도를 명백히 느낄 수 있다. 도쿄대라 함은 세계 대학 순위 14위에 빛나
2페이지 | 2,000원 | 2024.02.01
가이젠에는 끝이 있을 수 없다가이젠은 “불량품을 만들어내고 있는 동안은 일을 하고 있는것이 아니 다”라는 차업자 도요타 사키치의 정신을 바탕에 깔고 있다개선할 것이 없으면 불안해하는 것이 도요타의 조직문화다. 후지모토 도쿄대학 교수(경제학)가 “도요타는 한마디로 문제 해결 중독자
38페이지 | 2,000원 | 2005.06.27
가이젠에서 시작되고 마무리됩니다. 무엇이든 바꾸고 개선할 여지가 있다는 전제 아래 무조건 반으로 줄이라고 한다. 원가도 반, 재고도 반, 불량률도 반이다. 그런 만큼 도요타의 가이젠에는 끝이 있을 수 없고 개선할 것이 없으면 불안해하는 것이 도요타의 조직문화다. 후지모토 (도쿄대학 교수)가
63페이지 | 4,000원 | 2016.07.15
가이젠(改善)도 직원에게는 스트레스였다. 직원들은 업무 아닌 업무인 사내 마라톤대회나 5인조 축구, 현장에서의 품질 개선 아이디어 개발 등을 위해 직장을 떠나서도 끊임없이 일해야 하는 신세였다. 그 때문에 과로사나 자살자가 속출했지만 노동조합은 힘이 없었다. 노동조합 운동을 열심히 하면
18페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
대학을 졸업한 뒤 도요타자판에 입사해 20여 년간 경리와 해외 영업을 맡아온 영업통이었다. 오쿠다 역시 종신고용제 신봉자다. 도요타의 가이젠도 바로 이 같은 종신고용이 뒷받침하고 있기 때문에 가능하다는 것이 그의 소신이다. 또 하나 그의 철학은 ‘빚의 무서움’과 ‘본업 충실주의’다. 그가
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
도쿄에서 기자회견을 열어, 중국 국영 자동차회사인 톈진기차집단과 50대50 합작으로 중국에 자동차공장을 짓는 사업계획에 대해 중국 대외무역경제합작부의 정식인가를 받았다. 이로 인해서 도요타는 톈진기차집단과 모두 1억달러를 출자해 합작 자동차회사를 설립하고 공장을 지은 뒤, 2002년부터 연
29페이지 | 1,800원 | 2011.12.12
[경영전략] 도요타 자동차 리콜 사태의 현황 및 해결방안과 교훈
가이젠(개선), 도요타를 언급할 때 등장하는 키워드다. 모노쓰쿠리는 한 치의 오차, 한 점의 낭비 없이 완벽한 제품을 만들어내는 장인정신이다. ‘도요타의 적은 오늘의 도요타’라는 말처럼 결점을 고치고 또 고치는 혁신 노력이 가이젠이다. 그러나 숨은 비결은 따로 있다. 히토쓰쿠리(사람 만들기)
12페이지 | 1,500원 | 2010.09.20
대학의 적극적 인재양성일본 자동차 업계가 세계적으로 자랑하는 품질력은 도요타공대가 길러내는 인재에 의해 만들어지는 것이다. 이 도요타 공업대학은 Toyota자동차가 ‘인재 만들기’를 위해 1981년 직장인 대상으로 설립한 단과대학으로 기계, 전자, 재료 등 3개 분야의 공학을 가르치지만 학과는
23페이지 | 1,800원 | 2008.04.25
가이젠(改善) 활동은 종업원들의 적극적인 의견 개진에서 완성된다. 현장에서 발생하는 사소한 문제 하나도 놓치지 않고 좀더 나은 방법을 생각하는 도요타 인들의 기본 정신은 잠시 몸담고 있을 회사가 아닌 평생을 함께할 회사의 일원이라는 마인드가 있기에 가능하다. 그리고 현장 작업자들의 의견
18페이지 | 6,500원 | 2007.07.18