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[기업교육프로그램 개발] 삼양사 Upgrade 신입사원
FILE:Upgrade삼양.doc기업교육프로그램 개발‘Upgrade 신입사원’ -삼양사-목차Ⅰ. 대상분석회사개요 1삼양사 교육체제 개요 3삼양사 신입사원 교육 5연수원 시설 7Ⅱ. 요구
69페이지 | 4,600원 | 2006.05.09
[조직행위론] 삼양사 Mentoring(멘토링) 제도 분석
삼양사 자료를 수록하여 도입 희망자에게 도움을 주고져 한다.1. 삼양사는 멘토링을 왜! 도입했는가?“사원 한사람 한사람을 소중히 여기고 인재로 육성한다”라는 슬로간이 삼양사 인사 방침이다. 이를 위해 그동안 인재육성에 MBA등 해외파견, 대학원등 국내파견, 전문기관등 사외교육, 관리능력향
15페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
삼양사의 멘토링 제도에 대한 기사를 찾을 수 있었다. 오랜 역사를 가진 삼양사는 기존의 보수적이라는 비판에서 탈피하기 위하여 많은 변화를 시도하고 있다. 컨설팅을 통하여 성과 중심의 인사제도를 구축한 것이 그 예이다. 성과보상제, 팀제, 역량중심 평가 등을 도입하였는데, 이에 따라 교육체제
13페이지 | 1,400원 | 2004.03.17
삼양사는 1924년 10월에 설립된 삼수사로 출발, 장성 농장 경영과 줄포 간척사업을 시작했다. 1936년 만주 펑톈奉天에 농장을 만들었고, 1939년 한국 최초의 민간장학재단인 양영회(養英會)를 설립하여 민족교육에 힘썼다. 1941년 펑톈에 남만방적을 설립해 해외진출 기업 제1호가 되었으며, 공장학교를 개
5페이지 | 1,100원 | 2005.07.06
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- 형사소송법 임의수사의 의의와 구별기준 임의수사의 원칙과 강제수사의 구제 임의수사와 강제수사의 한계 임의수사의 방법 피의자신문 피의자 이외의 자의 조서 사실조회