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[구매, 자재, 경영, 마케팅, 물류, 유통] 구매 자재 관리사 구매부문 실무 총정리 요약본
계약=>시험거래*구매가격의 결정: 목표가격의 설정=>사전견적 원가산출=>견적선 선정=> 견적의뢰=>가격절충=>가격의 내부결정=>구입선의 승인=>정식결정*종합적인 원가절감:재료비절감+구입비용절감+기회손실절감.*조달업무:생산판매계획=>조달계획=>주문=>납기관리=>수입=>보관=>출고*협력회사의
41페이지 | 1,000원 | 2006.11.25
구매 네트워크 관리 ◀전통적 구매관리→ 구매부서가 구매상품단위별로 조직구매관리의의의II. 구매 관리의 기능◆ 생산 운영 관리 ◆구매 네트워크의 구축구매정책과관행구매관리의의의관련 사례분석결론▶ 13장 구매 네트워크 관리 ◀1. 견적의뢰2. 견적수령3. 계약체결4. 주문의뢰5.
41페이지 | 1,000원 | 2016.01.05
요구되는 수준에 부합되며 최저가격으로 물품구입.⑤ 정확한 수량을 정확한 시기에 양질의 업자로부터 적정가격으로 재료와 물품구입.-구매담당자는 각 부서에의 구매요구가 들어오면 업자로부터 견적을 받고, 절충하여 계약주문을 한다. 그 후 납품이 들어오면 대금을 지불하고 사후관리를 한다.
1페이지 | 400원 | 2006.09.30
구매자재관리사구매실무1,2총정리예상문제 답안 +구매부문의 역할을 가장 효율적으로 수행하기위해 구매조직의 재편성이 요구된다 이 때 1. .요구되는 구매조직의 재평가 관점으로 바람직한 것은?계약과 조달업무의 분리 ①기능과 일치 MRP ②조달업무의 자동화 ③창고업무 통합관리 ④다음 기
9페이지 | 1,500원 | 2014.01.28