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[품질경영] 6sigma(6시그마, 식스시그마)경영에 대한 고찰
6시그마는 ‘철저한 결함배제의 사상’이라고 할 수 있다.6시그마가 정착되면 생산현장에서는 제품 불량이 거의 사라지고, 서비스부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접한다.2. 6sigma경영의 필요성품질에 대한 문제는 제조공정과 품질부서만의 문제는 아니다. 비용의 측면에서 보면 국내 제조업의 품
18페이지 | 1,700원 | 2006.03.24
[품질경영] 코레일 과 KT의 6Sigma(6시그마, 식스시그마)
6시그마의 본격적인 도입단계였던 2000년에 철도공사는 독자적인 프로세스 개선 표준방법론을 개발하는데 주력함으로서 혁신 전담추진조직을 구성했고 개선전문가를 양성시켜 시범적으로 개선과제를 실행, 수행하였다.이같이 철도공사의 끊임없는 품질경영에 대한 노력은 재무성과 293억원이라는 정
19페이지 | 1,800원 | 2008.01.18
[품질경영] 코레일 과 KT의 6Sigma(6시그마, 식스시그마)
품질혁신의 중요성2. 본론 : 코레일과 KT의 품질혁신 전략코레일 기업분석 코레일의 SixSigmaKT 기업분석KT의 SixSigmaSixSigma의 재무적 성과3. 결론 : 품질혁신 평가 및향후 과제SixSigma 성과에 대한 평가코레일 및 KT의 대안의 마련 목 차1. 코레일과 KT선정이유1. 철도공사- 2000년 도입한 6시그마 경영
19페이지 | 2,100원 | 2008.01.18
[경영학원론] 에너지관리공단 식스시그마(6시그마) 사례
식스시그마에 대한 전반적인 내용을 조사하고, 성공적인 식스시그마 사례로 에너지관리공단의 공공보급실 사례를 소개하였다.Ⅰ. 6시그마의 정의1. 6시그마의 전략적 의미고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(CTQ: Critical To Quality)를 찾아서 문제점을 해결할 수 있는 인재를 양성하고 과학적, 통계적
21페이지 | 2,600원 | 2006.11.15