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조직 구성원들의 자발적인 참여와 헌신, 창의력을 이끌어 낼 수 있는 발판이 될 수 있다. 그리고 더 나아가 생산성 향상에도 기여하게 된다. 따라서 펀 경영에서는 사람, 즉 직원들을 얼마나 소중하게 생각하느냐에 따라 그 결과가 다르게 나타날 수 있다.(2) 직무만족이란?직무만족이란 개인의 직무에
12페이지 | 1,400원 | 2006.06.29
[조직행위론] CS 고객만족경영을 통한 신한은행의 성공사례분석
조직행위론 고객만족경영을 통한 신한은행의 성공사례분석목 차Ⅰ. 서론 1. 선정 동기 2. 이론적 배경 Ⅱ. 본론CS 고객만족경영 1. 신한은행의 사회책임경영 2. 신한은행의 리더십3. Gal-Force 중심의 신한은행의 조직관리4. 신한은행의 Fun경영Ⅲ. 결론1. CS경영과 신한은행의 경쟁력2. 신한은행 CS
29페이지 | 2,000원 | 2008.10.10
[조직행위론] 펀경영 `FUN 경영` 경영의 새로운 패러다임
조직행위론 “FUN 경영”~경영의 새로운 패러다임~- 목차 -1. 서론 22. 본론 (1) FUN 경영의 개념 4(2) FUN 경영의 배경 5(3) 새로운 경영 방침으로서의FUN 경영 관련 연구A. 직무 스트레스와 조직몰입
22페이지 | 2,000원 | 2006.03.24
조직의 단결력을 와해시킨다.2. 펀경영⑴ 정의미국에서 1990년대 후반, 한국인 사업가 진수테리에 의해 펀경영이 시작되었다.펀(FUN)의 의미는 신나고(Fun), 독창적이고(Unique), 보살펴야(Nurturing)이라며 재미있어야하고, 늘 새로운 시선으로 경영하고, 직원과 주인의 비전을 공유하는 보살핌이 있어야 한
13페이지 | 1,700원 | 2012.10.24