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[인적자원관리] 현대자동차 경력개발제도 연구 -CDR(직무전환을 통한 능력개발제도)를 중심으로
현대자동차가 새로운 경력개발제도를 도입하게 된 배경이 되었다.현대자동차는 전환배치라는 형태로 이미 부분적으로 경력개발제도를 운영하여 왔다고 할 수 있다. 당사의 경력개발제도는 기본적으로 기존의 전환배치제도를 재설계한 것이다. 직무전환을 통한 능력개발제도 (이하 CDR: Competence Developm
20페이지 | 1,800원 | 2006.03.24
경력개발모형1) Sonnenfeld의 경력개발모형2) Schein의 개인-조직 욕구연계모형6. 경력개발제도 도입사례1) 삼성화재의 도입사례2) 현대자동차의 도입사례7. 공공조직의 경력개발제도 도입방안1) 경력개발제도 요소 도입2) 경력발전 최소임기제와 전보제한기간의 현실화3) 보직 및 경력관리체계참고자
15페이지 | 2,500원 | 2019.06.30
교육훈련제도(국내 100대 기업의 교육훈련제도)INDEXHCT교육제도의 중요성교육훈련의 범주훈련개발조직개발경력개발기업사례1. 교육 훈련 제도의 중요성 HCT인사관리인적자원관리기업목표종업원 선발계획, 조직, 지휘, 통제 기업목표현재적, 잠재적 능력 채용육성, 개발, 평가, 보상유지,
38페이지 | 2,000원 | 2005.02.03
[인적자원관리] 현대 자동차의 인적자원 관리 시스템 사례 분석
현대자동차의 모집과 선발 과정채용방법연말, 연초 정기 대규모 인사(신입)상시 인사시스템 제도(경력직)생산직 근로자의 인사채용 시스템사내 직업 훈련소를 통한 기능공 양성수시 채용인사채용시스템채용정보 및 Tip자기소개서 항목자기소개(성격, 생활신조, 취미, 특기, 학교생활)지원동기
29페이지 | 2,100원 | 2010.07.13