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성과평가의 기대효과평가 등급의 비율까지도 부서평가 결과에 따라 차등 적용. 부서 평가가 A를 받으면 A가 10%이고 B가 25%라고 할 때 삼성에 있어서는 부서평가가 좋은 부서는 A 등급자를 15%로 늘려준다. 이것은 기존의 개인만 잘하면 보상을 받는 인적자원관리의 시스템의 문제점을 보완하기 위함으로
23페이지 | 2,400원 | 2010.12.02
보상을 통해 구성원들은 경제적 요인과 사회적 요인을 충족시키기 때문에도 중요하다. 따라서 기업에 있어서 보상관리는 매우 민감한 부분이면서 인적자원의 효율적이고 효과적인 활용에 커다란 영향을 주고 나아가 기업 전체의 성과나 목표달성의 성공과 실패를 결정한다. 그렇기 때문에 이와 같은
29페이지 | 2,100원 | 2006.09.25
구글의 인적자원관리 - HRM 에서의 채용과 보상을 중심으로
보상 - 복리후생Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교(Yahoo, Naver) Ⅵ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있
16페이지 | 1,700원 | 2013.02.27
관리의 목적보상관리는 기업경영의 한 하위기능인 인적 자원의 하위기능이라는 점에서 그의 목적은 기업경영의 목적에 따른 인적자원관리의 목적 그 자체이거나 그에 준한 것들임을 알 수 있다.2) 보상관리의 원칙첫째, 임금은 노동의 질(質)과 양(量)에 대응되어야 한다. 둘째, 임금은 노력과 성과
3페이지 | 1,000원 | 2019.02.27