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성과급이라고 하는 것은 저임금을 보충하기 위한 생계비 보조적, 임금 후불적 의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려
18페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM ->성과주위에 입각한 자율성에 초점삼성전자의 이직관리3) 삼성전자의 성과급제도① 개인성과급 연봉제 : 능력가감에 의한 차별화 월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
24페이지 | 1,700원 | 2005.07.06
사례로 기업발전을 위해 CJ의 성과주의 인사제도 도입은 효과적이라고 할 수 있다. CJ 인사제도의 기본적인 틀이라고 할 수 있는 성과주의 인사제도는 CJ 계열사들의 발전에 커다란 주춧돌이 되고 있고, 이는 인적자원관리가 기업의 성과 간의 연관을 보인다는 것을 어느 정도 입증해 줄 수 있다.ⅱ. 리
22페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
인사관리를 탈피하여 연봉제, 성과급제, 낚시형 채용 등 다양한 신인사제도를 도입, 정착시키고 있다. 신인사제도는 조직성과와 구성원의 직무 성취와 보람이 Zero-sum이 아니라 양합게임(Positive-sum)이라는 기본 철학을 전제로 조직구성원이 행하는 직무에서의 성과향상, 보람과 성취감을 얻게 하는데
28페이지 | 1,600원 | 2004.02.11