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파워파워의 유형파워의 남녀 차이 : 경력 이동과 파워 경로여성 파워 부족의 원인여성의 파워 창출파워 ; 한 개인의 다른 사람에 대한 영향력; 조직의 자원을 움직일 수 있는 능력으로 파워를 가진 사람들은 조직 시스템 내에서 효과적으로 행동; 조직 내에서 파워를 활용하는 것은 관리직으로 성
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자료 뿐 아니라 창의적인 접근 가능)3) 효율적인 인재관리. 직관은 경영자에게 구성원의 인식과 태도에 집중하게 함으로써 조직의 분위기를 민감하게 파악MBTI; 남성과 여성의 가장 중요한 차이는 감각(sensing) vs 직관(intuition); 감각적인 사람은 실천적인 문제나 시스템 및 방법을 선호하고 표준적인 문
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여성 리더의 특성여성적 가치에 기반한 여성 리더의 특성=> 직관능력, 다중역할 수행능력, 탈권위적 성향 & 비즈니스 윤리여성적 가치=> 전통적으로 여성에게 연관되는 특성 내지 특질여성적 가치의 추구=> 전통적으로 여성에게 연관되는 특성이나 특질을 그 동안 이런 특성과는 동떨어진 방법으로
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여성의 근무 경험이 많아질수록 관리 역량을 개발하고 훈련 할 수 있는 기회가 증가함에 따라 관리자로 승진 할 수 잇는 가능성 높아짐 ; 자신감 – 자신감이 높을수록 관리직으로 승진하기 위해 필요한 능력과 지식들을 개발하고 훈련하는데 적극적으로 참여하게 되고 이를 발판으로 파워 있는 직위
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