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공급, 여유재고의 획기적 감소 → 공급 사슬 전반의 이익 증대 2) Order to Delivery① 기존 System ․특징-고객 주문에서 완제품 배송까지 45~65일 장기간 소요, 수요 예측하기 위해 retailer를 관여시키지 않음 → Push 방식의 process 이용 ․문제점-Push 방식의 process로 Ford의 일방적 인 주문 할당량과 생산능
30페이지 | 1,000원 | 2008.05.05
[SCM 도입사례] SCM 공급사슬관리 개념과 필요성연구및 SCM 기업 도입사례분석과 느낀점
SCM정의,효과필요성,도입현황기업사례느낀점1. 공급사슬관리 SCM의 정의2. SCM의 효과3. SCM 도입의 필요성4. 국내,해외 SCM 도입현황5. SCM 기업도입사례(1) 페덱스(FedEx) 도입사례(2) 애플 APPLE 도입사례(3) 풀무원 도입사례(4) 도요타 TOYOTA 도입사례(5) 포드자동차 도입사례6. 결론 및 느낀점1.
17페이지 | 5,000원 | 2017.11.09
공급사슬관리의 성공적 구축 방안목 차1. SCM의 중요성과 추진효과1-1. SCM의 중요성1-2. SCM의 추진효과2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례2-1. 포드사의 SCM추진2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진2-4. 물류 시스템 강화2-5. 향후 포드사의 방향3. 3P
11페이지 | 1,500원 | 2014.04.11
공급사슬관리(SCM)의 의의 및 공급사슬의 발전구조와 참여자
공급사슬관리(SCM)의 의의 및 공급사슬의 발전구조와 참여자목차* 공급사슬관리(SCM)Ⅰ. 공급사슬관리의 의의1. 생산2. 재고3. 입지4. 수송5. 정보Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자1. 공급사슬의 구조2. 공급사슬에의 참여자들1) 생산자2) 디스트리뷰터(유통업자)3) 소매업자4) 소비자5) 서비스
10페이지 | 2,500원 | 2011.11.21