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GM대우 리콜 사태는 어떻게 진행되고 있을까? 7. 성공을 위한 전략적 제휴 포인트 목 차1965 - 신진자동차공업(주) 설립1978 - 대우,새한 자동차 지분인수로 경영 참여1992 - GE와 합작관계 청산 홀로서
20페이지 | 1,600원 | 2005.04.06
GM측의 경영 간섭을 받게 되고, 마찰을 빚게 되는데 대우가 신차를 개발하고 수출을 늘리려 하면, GM측은 생산차종과 수출지역, 기술개발, 투자 등을 제한하였으며, GM은 대우를 자사의 세계화 전략에 따른 동남아 생산기지 및 하청 기업쯤으로 생각하고 대우의 성장에 한계를 두었다. 2) 전략적 제휴 중
16페이지 | 1,700원 | 2005.04.06
[국제경영]전략적제휴 연구 및 사례분석-LG - PHILLIPS, GM대우
전략적 제휴를 위한 제휴 요건6) 성공적인 제휴경영기법☞성공사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 외부 환경 분석Ⅲ. 내부 환경 분석1) LG2) PHILLIPSⅣ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유Ⅴ. 제휴의 과정Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표Ⅶ. 전략적 제휴의 의미Ⅷ. 시너지 효과Ⅸ. 결론 ☞실패사례Ⅰ. 개 요1. 대우자동차 연혁1) 회
28페이지 | 1,800원 | 2003.09.13
국제경영학 GM & 대우의 전략적 제휴목 차Ⅰ. 머리말Ⅱ. 전략적 제휴 이론Ⅲ. GM & 대우의 HistoryⅣ. 경쟁사 비교Ⅴ. GM & 대우의 전략적 제휴(실패사례)Ⅵ. GM & 도요타의 전략적 제휴(성공사례)Ⅶ. CASE의 시사점을 통해 바라본 전략적 제휴1. 전략적 제휴시대의 도래2. 전략적 제휴의 특성과 사례3
38페이지 | 2,400원 | 2003.10.17
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