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[국제경영] Philips vs Matsushita(필립스&마츠시타) 전략 비교
Philips vs Matsushita 전략 비교결론High Foreign Investment with Extensive Coordination Among SubsidiariesSimple Global StrategyCountry-Centered Strategy by Multinationals or Domestic Firms Operating in Only One CountryExport-Based Strategy with Decentralized Marketing시기 및 내용1892년, 네덜란드 아인트호벤의 작은 전구 가게로 시작초기 경영 스타일Shar
58페이지 | 2,100원 | 2007.06.12
[국제경영] PHILIPS vs MATSUSHITA(필립스, 마쓰시타)
VSRole PlayingVSVSSummary Global(Efficiency) Multinational(Flexibility)전략조직권한DecentralizedFederationCentralizedHubPD < NOPD > NO자회사역할현지 기회 포착 및 활용본사의 전략 실행Philips와 Matsushita는 해외진출에 있어 Multinational Strategy와 Global Strategy
37페이지 | 3,000원 | 2008.07.24
MatsushitaCEO 전략Matsushita Konosuke1918-1973혁신적인 제품의 개발다용도 플러그, 자전거 램프 등직원에 대한 처우에 관심신입점원은 일정기간 기숙사에 입주시킴고노스케 부부는 신입사원의 양부모가 됨인재교육에도 관심1973년 사위인 마사하루에게 회장 자리를 넘김일본의 ‘경영의 신’으로 추앙
26페이지 | 2,100원 | 2005.06.22
농심 `신라면` vs. 캉스푸 중국시장 국제경영 전략 비교분석
농심 ‘신라면’ vs. 캉스푸- 중국시장 국제경영 전략 비교분석CONTENTS1. 기업 개요1-1. 주제 선정배경1-2. 농심 신라면 소개1-3. 중국시장 진출배경1-4. 캉스푸(康師傅) 소개 2. 중국 라면 시장 분석2-1. 중국 라면 시장 현황2-2. 중국 라면 시장 경쟁분석 2-3. 중국 라면 산업 분석 3. 경영 전략 분석3-1
35페이지 | 2,500원 | 2013.03.06