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[경영, 경제][인사조직]다면평가와 한국으로 도입필요성
평가를 이 목적으로 시행하고 있다. 1990년대 중반에 시행된 한 조사에 따르면 다면평가를 도입한 기업의 85%가 이 목적으로 도입한 것으로 나타났으며 비슷한 시기에 진행된 SHRM의 설문 조사에서도 응답자의 58%가 경영자 양성 및 조직개발 목적으로 다면평가제도를 활용하고 있다고 응답하였으며 인사
14페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
한국 인사고과 현황과 진단(다면 평가제와 목표 관리제를 중심으로)
한국 인사고과의 현황과 진단-다면 평가제와 목표 관리제를 중심으로-1. 서론1.1. 기업 인사 고과의 정의와 특성경제주체들이 모여서 공동의 생산을 하고 그룹 목표를 설정하여 함께 그러한 방향으로 움직이는 기업 내에서 각 종업원에게 적절한 인센티브 체계를 제공하기 위해선, 이들에 대한 평가
29페이지 | 1,800원 | 2010.08.14
한국기업분석)의 인사고과평가항목안희탁의 연구에서도 밝혀진 바 있듯이, 우리나라 인사고과제도는 통제적 목적에 편중되어 있고, 고과요소의 선정 및 가중치가 불합리한 점이 많으며, 직무수행과 관련된 평가가 되지 못하고 속인적 개인특성 위주의 고과가 많으며, 인사고과 결과를 공개하지 않는
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
[인사행정론] 국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례
국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례다면평가제는 최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 ‘360도 평’로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것으로 평가주체가 다양해 인사고과에
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
(주)한국경제경영연구원 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08