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ABB의 조직구조와 인적자원관리 Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생산업용 전기기계 분야 및 에너지 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두140여국에 진출자회사 1400 여개종업원수 21만명연간 수주액 318억 달러매출액 297 억달러GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체ABB(Asea Brown Boveri)© Development Di
37페이지 | 1,800원 | 2006.02.03
ABB (Asea Brown Boveri)의 조직구조 사례1. ABB 개요1) 전기, 모터, 발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계 분야 및 에너지, 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두주자- 연간 수주액 318억 달러에 매출액 297 억달러.140여국에 거미줄처럼 설치된 자회사 1400 여개, 종업원수 21만명. - 영국의「파이낸셜 타임즈
18페이지 | 1,700원 | 2006.02.03
ABB(Asea Brown Boveri)세계중심형 글로벌 인재 관리퍼시 바네빅스(Percy Barneviks) 전 ABB 회장 87년 스웨덴 아세아(ASEA)그룹과 스위스 브라운보베리가 합병 국제화된 이사회: 96년 일본 후지 제록스의 고바야시회장, 도널드 럼즈펠드 전 미국방장관, 네덜란드, 아일랜드, 독일, 스웨덴, 스위스 출신들로 이사회
11페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
조직의 특성 및 설계의 이해 & 새로운 조직모델의 통합모형
Management System) IT 기술을 활용, KMS를 구축하여 개인이나 조직이 조직외부나 내부의 정보를 손쉽게 획득할 수 있도록 체계적 시스템 구축2) 지식인센티브제도 도입새로운 지식을 창출하거나 의미있는 정보를 조직구성원에게 제공한 직원들에게공헌정도에 따른 보상체계 구축3) 지식측정지표개발4) R
64페이지 | 3,000원 | 2013.04.10