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GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
웰치 회장은 일주일에 한번씩은 반드시 뉴욕의「GE 리더십개발연구소」를 찾는다. 11개 사업, 30만 인력을 거느리는 GE 회장이 본사 외에 가장 자주 가는 곳이 바로 이 GE의 리더 양성기관인 셈이다. 웰치 회장이 GE에 남긴 가장 큰 유산이 바로「리더 양성 구조」라고 할 정도로 웰치 회장이 이끄는 GE는
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
웰치 회장의 리더십잭웰치의 리더십에 대해 살펴보면, 그는 성취지향적 리더십과 비전추구형 리더십 즉, 카리스마 리더십이라고 볼 수 있다. 이에 해당되는 사례로 그는 1등 또는 2등 아니면 고쳐라, 매각하라 아니면 폐쇄하라는 경영이념으로 군살 없는 조직 구조에서 가장 낮은 원가로 고품질의 제품
11페이지 | 3,000원 | 2012.07.06
구조 재편 작업을 진행하고 있다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자 상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹사이트를 고객 친화형으로 재개발하는 한편 99년 말까지 사업별, 지역별, 국가별 현지 언어로 된 개별 웹 사이트를 구축하는 일도 추진하고 있습니다. 웰치 회장은 GE 전 사업부에 Destroyyourbu
42페이지 | 3,400원 | 2005.07.18
웰치 회장의 경영철학잭 웰치 회장의 리더십이 주목받는 이유는 재임기간 내내 GE가 세계 정상(Global Top)의 성과를 올렸기 때문이다. 구조개혁을 상시적으로 추진하고 사람을 중시하며 지식경영을 강조하는 등 성장엔진을 구축한 잭 웰치의 노력은 원칙과 도덕이 중시되고, CEO의 육성, 승계, 지배구조
25페이지 | 1,800원 | 2006.04.12