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[세계화] 경제적 세계화에 대한 한국의 전략-SK소버린 대립 사태 분석과 대응방안
전략수립, 연구 개발, 브랜드 관리, 고부가가치 상품 생산 등 핵심 기능은 아직도 거의 전부가 본국에서 행해지고, 최고경영진도 대부분 본국인이다. 1998년 독일의 다임러 벤츠그룹이 미국의 크라이슬러사를 인수했을 때 처음에는 양사의 동반자적 결합이라며 이사회를 같은 수의 독일인과 미국인으로
11페이지 | 1,400원 | 2004.09.01
소버린이 SK에 요구한 주요내용은 SK글로벌 지원 반대, 현 경영진 사임 요구, 사내․외 이사후보 추천, 집중투표제 도입 등을 요구하였다. 이런 상황이 되자 SK는 지배구조 개선을 위한 TFT를 구성하여 소버린의 움직임에 대처하기 위한 전략을 수립하기 시작했다. 그리고 SK는 2004년 1월 20일 자사주 매각,
12페이지 | 1,100원 | 2006.11.15
소버린은 보유 주식 14.99% 중 12.03%를 5개의 자회사펀드에게 2.89∼1.99% 씩 나눠 매각한 것은 감사위원인 사외이사 선임에 있어 “3% 초과 의결권 제한 규정”에 의거, 의결권을 최대한 확보하려는 전략을 구사하였다. 그 결과 만일 소버린이 주식을 분산 매각하지 않고 모두 보유하고 있었다면 주총에서 감
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.13
[졸업][회사법] 적대적M&A(인수합병)에 대한 방어전략
적대적 M&A에 대한 방어전략발표일 : 2004년 12월 7일화목 차Ⅰ.적대적 M&A에 대한 일반적인 방어전략-11.사전적 방어전략12.사후적 방어전략2Ⅱ.소버린 자산운용사의 SK(주)에 대한 적대적 M&A 시도 및 SK(주)의 대처방법
24페이지 | 2,100원 | 2005.02.03