인적자원관리의 패러다임 변화에 따른 기업사례 3가지를 정리하여 제출하시오

기업들의 상황은 어떠한가? 21세기 글로벌시대의 한국기업들이 직면한 과제의 본질은 기업합리화와 협력적 노사문화 정착을 통해 기업경쟁력을 확보하는 것이다.이러한 시대적 상황에서 필자는 기업의 노사관계 사례연구를 통하여 협력적 노사관계 구축과 근로자의 경영참가제도이 기업경영에 얼마나 큰 도움을 줄 수 있는 지 그 시사점을 도출해 보고자 한다. 사례는 3가지로 분류되는데 협력적 노사관계의 모범사례, 사용자와 노조의 인식전환으로

인적자원관리에서 성과 업적위주의 인적자원관리로 그 패러다임이 급격히 변화되고 있다. 이 같은 경영패러다임의 전환과 아울러 기업에서는 경쟁력 유지 및 회복을 위한 일환으로 전 방위적으로 구조조정을 단행했다.기업의 구조조정 방법에는 기업의 금융 구조조정, 소유구조 개편, 기업 지배 구조 개혁, 조직 구조 개편, 사업의 재구축화 작업 및 생산의 재 조직화, 인사급여 제도개혁, 기업문화 개편 등 여러 가지 방안이 있으나, 우리나라에서

관리의 필요성 증대구성원의 기대와 욕구가 다양화되고 있음에도 불구하고 기존의 인사시스템은 획일적이고 표준화된 서비스를 제공하고 있다. 따라서, 인재를 발굴하고 육성하는 시스템으로 전화하는 동시에 구성원 개인의 다양한 욕구를 수용하는 개별적인 인사서비스화가 되어야 한다.(2) e-HRM으로 변화 하는 이유① 웹을 활용해 인적자원관리 업무를 수행하는 기업의 비율이 현재 35%에서 2001년에는 79%로 급증할 전망이다(Gartner 그룹 조사결과).

관리협회(APICS)는 ERP를 『고객의 주문접수, 생산, 선적, 그리고 회계처리에 필요한 기업전체의 자원을 확인하고 계획하는 회계 중심의 정보시스템』이라고 정의하고 있다. 요약 정리하면, ERP란 『기업전체의 경영자원을 효과적이고 통합적으로 계획/관리하여 경영의 효율화를 달성하기 위한 기법/개념』이다. 즉, ERP시스템이란 최신의 IT(Information Technology) 기술을 활용한 수주부터 출하까지의 일련의 Supply Chain과 관리회계, 재무회계, 인사관리를 포함한

따른 기업사회의 불안 등의 폐단으로 M&A에 대한 비판도 적지 않지만 경제구조의 완화, M&A 중개기관의 발달, 차입자금에 의한 기업매수(LBO) 등에 힘입어 기업합병의 건수가 증가하고 대형화되고 있다.우리 나라의 M&A활동은 그 동안 다른 나라와 다른 특성을 보이면서 여러 가지 문제점을 보여왔다. 외국의 경우와는 달리 정부 주도하에 경영의 정상화, 부실기업의 정리 등 부정적 요소의 제거를 위한 기업결합의 수단으로 이용되어 왔으며, 기업의 성장