[리더십] 5가지 리더십 스타일

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2013.12.23 / 2019.12.24
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목차: 목 차

들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견

본문내용: 들어가며

기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다.
둘째 인적자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다.
셋째 전문가형 리더들은 그들의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문영역을 찾아내는 것이라고 믿고 있다.
넷째 규제형 리더들은 종업원들에게 요구되는 행동을 강화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는데 심혈을 기울인다.
다섯째 혁신형 리더들은 혼란과 문제를 일으키고 전략적 오류를 야기하거나 또는 재무성과에 단기적으로 부정적인 영향을 준다고 할지라도 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 그들의 가장 중요한 역할이라고 믿고 있다.
이 글에서는 연구를 통해 이러한 5가지 리더십 스타일을 발견했지만 최고 경영자의 개인적 인성과 리더십 스타일은 반드시 일치하는 것이 아니라는 것 또한 발견했다. 또한 가장 성공적인 기업의 최고 경영자는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 발견했다.

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