[독후감] 그로비스 매니지먼트 인스티튜트의 `게임이론`을 읽고

을 모색해야 한다. 따라서 은 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느 때보다도 조직을 이끌어 나가는 경영자들에게 도전적인 과제가 되고 있다. 기업들은 단지 기존의 조직도상에 새로운 부서를 만든다거나 보고 라인을 조정하는 것을 넘어, 전략적 요구 사항들을 충실히 실행하여 고성과를 달성할 수 있는 구조를 설계하는데 초점을 맞추어야 한다. IBM, Hewlett-Packard, Sony 등과 같은 선진 기업들이 일년에도 몇 번씩 새

팀워크를 위한 10가지 성공전략책 요약팀의 성과는 팀원들이 협력하여 성취했을 때 비로소 의미가 있다. 팀원들 각자의 업무능력이 서로 보완하여 조화를 이루어야 효율적으로 발휘되며, 총체적인 성과가 개개인의 성과를 합친 것보다 훨씬 더 크다는 것을 알 수 있다. 이와 같이 우수한 성과를 올리는 팀은 하나 더하기 하나가 둘이 아니라 셋 또는 그 이상인 것이다. 한편 팀 리더는 팀원들과 업무의 목적과 가치, 팀의 전략적 목표를 공유해야 효과적

을 기준금리 인상 등의 방법으로 대응하고, 자국 내에 경기 거품을 막기 위한 정책을 강구하고 있다. 유럽(EU권) 국가들도 PIGS 국가들의 구제금융 등으로 유로화의 환율방어 대책을 강구하고 있었다. 한국이나 아시아의 신흥국들은 전 세계적인 달러 가치의 지속적인 하락 전망에 대한 지나친 자국 통화 가치의 상승을 막기 위해 관련 제도와 정책을 논의 중이다.이처럼 상경대학생으로서 이론과 개념으로 배우는 국제화, 세계화(Globalzation)은 단순히 개

을 조사하여 정리한 후, 평가하여 한국 상황에 맞는 사내 교육을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 목적을 성취하기 위한 세부 항목들을 살펴보면 다음과 같다.사내 교육이 무엇인지, 왜 필요한지에 대해 알아본다.이는 가장 기본이 되는 작업으로서 논의의 기준과 이유에 대해 설명하는 과정이다.사내 교육을 평가하기 위한 방법에 대해 소개한다.이는 본 보고서의 목적인 사내 교육의 평가를 위한 이론적 기초를 제시한다.과거에 진행되었거나

을 가질 뿐이다.대신 ABB는 5개의 대 사업단위를 두고, 그 밑에 다시 60여개 중 사업 단위, 그리고 다시 그 밑에 5000여개 소규모 사업단위(Profit center )를 뒀다. 지역별로는 유럽, 미주, 아시아 등 3개 권역으로 대분류하고 이를 다시 50개 지역으로 분할했다. 참으로 그럴듯했다. 사람들은 ‘이상적인 조직구조’로 취급되던 글로벌 매트릭스가 ABB에 의해 실현된다고 여겼다.하지만 ABB는 내부적으로 곪아터지고 있었다. 이론적으로는 그럴 듯 했지만 책임소