[생산][생산적 인력관리][생산적 교섭][생산적 예방감사][생산적 복지정책][생산적 칭찬][인력관리][교섭][예방감사][복지정책]생산적 인력관리, 생산적 교섭, 생산적 예방감사, 생산적 복지정책, 생산적 칭찬 분석

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목차
Ⅰ. 생산적 인력관리
1. 중앙인사기관의 개선
2. 각 부처 인사기구의 개선
3. 인사분권화의 문제

Ⅱ. 생산적 교섭
1. 생산적 교섭의 개념
2. 생산적 교섭을 위한 경영측의 선결과제
1) 경영자의 전향적인 자세
2) 경영정보 공개
3) 중간관리자 중심의 노사관계 관리
3. 생산적 교섭을 위한 노동측의 선결과제
1) 노조간부의 합리적 노동운동 이념
2) 노조간부의 전문성 강화

Ⅲ. 생산적 예방감사
1. 주민감사청구제 및 공개 감사제 강화
2. 공공 건설공사 감사활동 방향 재정립
1) 현행 공공 건설공사 규정
2) 공공 건설공사 집행의 문제점
3) 건설공사 관련 지적사례
4) 향후 공사 감사활동 방향

Ⅳ. 생산적 복지정책
1. 생산적 복지
1) 생산적 복지의 개념
2) 생산적 복지의 조건
3) 국민기초생활보장제도의 기본 설계
2. 생산적 복지정책
1) 정부의 생산적 복지정책
2) 예산 없는 생산적 복지

Ⅴ. 생산적 칭찬
1. 어린이를 잘 이해한 뒤 칭찬한다
2. 친구와 부모에게도 칭찬하게 한다
3. 성장에 맞게 칭찬한다
1) 저학년 어린이들
2) 중학년 어린이들
3) 고학년 어린이들
4. 적절한 내용을 가지고 칭찬한다
5. '상징'을 주면서 칭찬한다
6. 노래나 감탄의 소리로 칭찬한다

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 생산적 인력관리

우리나라의 인사기구의 문제점을 요약하면, 중앙인사기관은 인사전문기구로서 설립되었음에도 불구하고 기관의 이원화로 인하여 효과적인 정책 수립 및 집행이 어렵게 되어 있다는 점과, 각 부처 인사기구는 전문성을 갖춘 조직단위로 되어 있지 않다는 점이다. 그러므로 인사개혁을 강력히 추진하기에는 중앙에서는 의견 조정 및 갈등 해결의 과정이 필요하고, 각 기관에서는 개혁의 방향을 조직 내에 내재화시키기에 능력이 부족한 것이다. 따라서 다음과 같은 대안이 필요하다.

1. 중앙인사기관의 개선

첫째, 무엇보다도 중앙인사기관을 일원화하여야 할 것이다. 외국의 경우 중앙인사기관을 다원화하는 것은 기관별로 담당하는 기능을 구분하는 것이다. 이에 비해 우리나라는 기관간 기능별 구분이 아니기 때문에 그 논리적 설명이 어렵다. 또한 인사관리의 전문성을 강화하기 위해서도 인력관리를 한 기관에서 담당토록 하는 것이 바람직하다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 생산적 교섭

1. 생산적 교섭의 개념

일반적으로 단체교섭이란 근로자의 근로조건의 유지 또는 개선과 경제적․사회적 지위향상을 도모하기 위하여 노동조합이 단체행동권을 배경으로 사용자와 임금이나 근로시간 및 기타 근로조건을 일괄하여 결정하는 과정을 말한다. 즉, 노사의 대표자가 근로자의 근로조건에 관한 협정 체결을 위해 평화적으로 타협을 모색하는 절차라고 할 수 있다.
이러한 단체교섭은 동일한 직장내의 근로자들에게 근로조건을 통일적으로 형성하는 기능을 하며, 내재되어 있던 근로자의 욕구나 불만을 표출하게 하고 이를 조정하는 기능도 한다. 또한 경영의 여러 분야를 압박․자극함으로써 경영자들에게 새로운 충격을 가하기도 하며, 노사간의 이해의 폭을 넓히는 기회를 제공함으로써 상호간 협력적 관계를 도모하기도 한다.
참고문헌
권혁(2012) : 단체교섭질서와 원하청관계, 법문사
권기영(2001) : 예방감사체계에 관한 연구, 고려대학교
남찬섭(2009) : 생산적 복지의 등장과 그 이후, 참여연대
데일 카네기 저, 김병민 역(2012) : 사람의 마음을 바꾸는 칭찬의 기술, 해피앤북스
존 이리치 저, 이희경 역(1995) : 성공을 원하면 교섭에 능하라, 행담
Seong-Ho Oh 외 1명(2002) : 생산적 인력관리를 위한 한국 중앙인사기관의 역할과 구조, 한국행정학회
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