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목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송(공중파방송)의 수직적 독점구조

Ⅲ. 지상파방송(공중파방송)의 차별화

Ⅳ. 지상파방송(공중파방송)의 전략
1. 네트워크 확대 전략
2. 통신사업자와의 전략적 제휴
3. 상업화와 유료방송 제도화
4. 방송사업자의 통신사업 진출

Ⅴ. 지상파방송(공중파방송)의 전망

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

지상파방송은 현재 전체 방송서비스산업 총 매출액의 82%를 차지하고 있어 독과점적 지위를 누리고 있다. 더구나 다른 경쟁매체들과 달리 제작, 편성, 송출에 이르기까지 방송산업가치사슬의 모든 단계를 수직적으로 계열화하고 있어 독점 구조가 대단히 견고한 사업자이다. 이러한 지상파방송의 독과점적 지위는 독립제작사, 프로그램 공급사 등 다른 매체들의 행위에도 절대적인 영향을 미치고 있다. 더욱이 이러한 우월적 지위를 바탕으로 최근에는 케이블 TV PP, 위성방송 사업 등에 적극 진출하고 있다. 이미 KDB 위성방송에 대주주인 KBS를 포함한 지상파 방송3사가 19.2%의 지분을 차지하고 있고, 지역민방까지 합하면 거의 30%에 육박하고 있는 실정이다.
또한 최근 KDB가 발표한 위성방송 채널 선정 결과를 보면 모두 11개의 지상파방송 계열 PP가 선정되었다




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 지상파방송(공중파방송)의 수직적 독점구조

산업적으로 지상파 방송은 소수의 사업자에 의해 지배되고 있는 독과점시장 구조이다. 특히 새로운 사업자의 진입이 철저히 봉쇄되어 있고 수직적으로는 거의 완전한 통합을 이루고 있어 유효경쟁은 물론이고 유사경쟁 조차도 있을 수 없다. 이 같은 독점적 위치의 고착화는 방송에 필요한 각종 전문 지식이나 기술 등의 무형자산 마저 독점적 전유로 이어져, 결과적으로 방송시장 전체를 독점하고 있다고 해도 과언이 아니다. 이는 다시 말해 지상파방송이 프로그램의 제작, 편성, 유통, 송출 등 모든 과정을 수직적으로 통합하고 있다는 것을 의미한다.
참고문헌
- 김동규(2004), 지상파 신규채널 도입과 프로그램시장 : 이론적 논의와 쟁점을 중심으로한국방송학회 주최 외주전문채널의 도입에 관한 쟁점과 토론 주제발표문
- 김경환(2011), 지상파방송의 디지털전환 현황 진단, 한국방송협회
- 이은미(1999), 지상파 디지털방송의 공익성 확보방안, 방송위원회
- 윤호진(2003), 지상파 텔레비전 소유 구조: 현황과 전망, 커뮤니케이션북스
- 이남표(2011), 지상파방송 방송시간 자율화와 시청자 복지, 한국방송협회
- 조은기(1999), 지상파방송의 경쟁 도입, 무엇이 문제인가, 뉴미디어 저널
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