지역사회자원개발에서 모금의 전략과 방법에 관해 논하시오

사회적 차별을 감수하며 비인간적인 삶을 살아야 하는 수많은 장애인들이 존재하는 현실이 오늘날 우리 사회의 모습이다. 분배보다는 성장에만 역점을 둔 경제개발정책은 계층 간 지역 간의 불평등을 첨예화시켰고, 물질중심적인 가치지향으로 말미암아 인간상실과 소외감의 문제를 야기하여 왔다. 또한 급속한 산업화와 도시화에 따른 핵가족화, 이혼율의 증가 등 가족기능의 약화로 인해 청소년, 노인 및 결손가정 아동의 문제가 심각할 정도에 와

지역 가족 건강 증진 사업2) 교육-몽골 울란바토르 메리워드 교육 복지센터-필리핀 케존시티 빈곤층 아동 및 한인 2세 코피노 가정 지원3) 생활 환경 변화-아프리카 케냐 주민 위생 교육과 캄보디아 앙코쩨이 지역 어린이집 건설-탄자니아 테게타, 보코 지역사회 개발 사업-스리랑카 자프나 국내 난민 지원 사업-인도 힌두푸르 생명누리 공동체 마을만들기▶외국의 공동모금 조직공동모금 제도는 전 세계 34개국에서 운영되고 있는 것으로 알려져

모금회, 모금전문가와 기관이 있다. 재단은 일정한 기금으로부터 발생하는 수입을 통해 다른 비영리조직을 위해 지원금을 지원하는 비영리조직으로 독립조성재단, 기업재단, 지역사회재단, 운영재단이 있다.독립조성재단은 개인의 기부금을 재원으로 하고, 기업재단은 기업의 기부금을 재원으로 하며, 지역사회재단은 재단이 존재하는 지역의 개인과 기관들의 기부금을 재원으로 한다. 운영재단은 실제 프로그램의 운영자와 기금조성자로서의 기능

개발할 필요성이 있으며, 서비스공급에 필연적으로 요구되는 막대한 자원을 마련하기 위한 전략을 수립하지 않을 수 없게 되었다. 또한 사회복지분야에는 과학적인 행정 및 경영기법과 함께 보다 전문적인 개입방법 및 기술을 활용하지 않을 수 없게 되었다. 이렇듯 사회사업에는 전문성을 요하게 되고 이를 실천하는 사회복지사는 그들의 전문성을 향상 시킬 수 있는 방안에 대해 생각해보아야 할 것이다. Ⅲ. 사회복지 전문직의 제도화사회복지사들

전략 지원, 비영리단체 최선의 경영 및 보고활동에 동기부여, 필요한 인프라구축의 개발을 촉구된다.3) 비영리조직의 효과적 운영비영리조직 정보를 통해 비영리조직이 효과적으로 운영되고 있는지, 그들이 약속했던 것을 이루었는지, 성과를 달성할 만한 조직의 역량(재원, 구조, 경력, 관리, 가치관 등)을 갖췄는지, 지역사회의 필요에 따른, 또는 기부자 의도에 맞는 목적들을 가지고 있는지를 살펴보아야 한다. 그리고 진정으로 배우는 조직인지, 특