“전자는 암에 걸렸다. 중공업은 영양실조다. 건설은 영양실조에 당뇨까지 겹쳤다. 종합화학은 선천성 기형이요, 물산은 전자와 종합화학을 나눈 정도의 병이다.” 그렇다면 당시 삼성은 어떤기업이었을까? 이건희가 과장급 이상 간부사원들에게 회람을 지시한 일본인 기술고문들이 지적한 삼성의 문제점들 중 몇 가지를 보면 이렇습니다.
1.창조적인 도전을 하지 않는다. 2. 미래를 대비하지 않는다. 3. 실적과 결과에만 연연한다.
4.일본도 살아남기 위해서 일벌레처럼 일하고 연구하는데, 삼성은 그렇지 않다.
이건희의 표현에 따르면 삼성은 87년에 이미 망한 기업이었고, 회장으로 하여금 어떻게 하면 체면 안구기고 기업의 문을 닫을 수 있을까?를 고민하게 만든 기업이었다. 그런 삼성을 변화시키기위해 그는 여러 가지 시도를 했다. 그중 가장 강력하게 시도했던 것은 강의를 통한 의식의 변화였다. 이건희 회장은 지독한 강연가로 변신했다. 93년 2월 그는 사장단을 시작으로 임직원까지 강연에 박차를 가했다. 사장단을 대상으로는 800시간 , 임직원은 350시간을 강연했다. 이건희 회장이 강의에 몰입한 이유는 이렇게 설명했다.
“내가 신경영을 선언하고 신경영 대장정이라고까지 불렸던 간담회를 가진 것은 구조적인 문제는 그 근본부터 해결해야 하고 그 근본은 사람의 마음속에 있다고 생각했기 때문이다.”
이건희 회장은 사람이든 조직이든 변화하려면 무엇보다 먼저 사고 방식(마음)이 변해야 하는데, 오직 강의를 통해서만 이를 가능케 할 수 있다고 판단한 것이다.
읽고 나면 세상을 살아가는데 있어서 조금 더 두려운 마음을 가질 수도 있다. 하지만 모든 자기계발의 출발은 냉철한 현실인식에서 출발한다고 하니, 어쩌면 더 희망적인 출발일 수도 있다. Ⅱ. 스물일곱 이건희처럼의 핵심내용 요약 및 분석저자는 젊은 시절 이건희의 모습은 그저 평범하였으며, 어떤 면에서는 또래들 보다 열등한 모습을 가지고 있었다고 한다. 그는 첫째아들이 아니여서 삼성의 후계자로서 당연시 되지도 않았고, 특출한 아이도
스물일곱 이건희처럼』라는 책을 읽고 난 후 나의 진단이다. 『스물일곱 이건희처럼』 이 책은 지극히 평범했던 이건희가 삼류 기업인 삼성을 세계초일류 기업으로 변화 시키는 과정을 예시로 한 자기계발 서적이다. 이건희는 27살 전까지는 그냥 평범한 사람에 지나지 않았다고 한다. 초등학교 때 일본에 유학을 가지만 그저 평범한 학생으로 고교시절에도 마찬가지로 운동을 잘하는 학생으로 대학 대학원 시절에도 마찬가지로 엘리트적 자질을 보
스물일곱 이건희처럼 - 변화하는 공부의 패러다임스물일곱 이건희처럼을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 삼성전자의 전 회장이었던 이건희? 이 이름을 듣고나서 어떤 느낌이 드는지를 물어본다면 아마 좋고 싫음이 극명한 인물이 아닐까 싶다. 나조차도 좋은 느낌과 그렇지 않은 느낌이 교차함을 느낀다. 이러한 주인공이지만, 저자의 이름을 보고 읽게 된 것이 사실이다. 이지성 저자는 예전 시크릿을 읽고 들었던 의문을 풀어준 저자다. 많은
이건희 회장을 보고 메스컴에 대한 권유를 하였고 대학 또한 일본 유학으로 마쳤다고 한다. 27세까지는 방황하는 모습을 보였고 이 책에서는 27세부터 이건희의 진짜 공부가 시작된다고 쓰고 있다.저는 자기계발서 서적을 적어도 2달에 한권 정도는 읽는 편인데 사람은 아무리 굳은 마음을 갖여도 시간이 지나면 초심이 흔들린다고 생각을 해서 2달간의 주기를 주어서 계속해서 마음을 다잡기 위해 자기 계발 서적을 읽고 있습니다. 이 책은 경영학 서적
스물세 살에 인문고전 독서를 처음 시작했는데 하루 평균 네다섯 시간씩 책을 읽었다. 처칠의 인문소전 독서는 그의 두뇌를 변화시키는 데 결정적인 역할을 했다. 그는 2차 대전을 승리로 이끈 주역이 되었고, 노벨문학상을 수상했다. 어느 시대를 막론하고 전 세계 부의 90% 이상은 세계 인구의 약 0.1%가 소유했다. 민주주의가 도래하기 전에 0.1%는 왕과 귀족이었다. 지금은 윌스트리트 투자자들과 세계적인 기업가들이 그 자리를 차지하고 있다. 과거의
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hwp (아래아한글2002)
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